красная или синяя таблетка в чем суть
Дилемма красной и синей таблетки из «Матрицы» была придумана 2500 лет назад
В трилогии «Матрица» используется множество известных философских концепций и образов. Какие-то из них очевидны, а какие-то не очень. Так, многие фанаты даже не догадываются, что знаменитый выбор между красной и синей таблеткой является отсылкой к философской дилемме, придуманной еще 2500 лет назад.
Сцена, в которой Морфеус предлагает Нео выбрать красную или синюю таблетку, является одним из самых известных моментов в кино. Красная таблетка дает возможность отключиться от Матрицы и увидеть суровую реальность. Синяя — позволяет остаться в иллюзии и забыть про все свои сомнения.
Похожий выбор между привычной реальностью и настоящей описывается в знаменитом «Мифе о пещере», древнегреческого философа Платона. Платон придумал миф о некой пещере, в которой были заключены узники. С самого детства заключенные видели в пещере только одну стену. За спинами заключенных горел костер и потому они видели на стене только тени, показываемых им предметов — и воспринимали эти тени, как реальные вещи.
Затем Платон представил ситуацию, когда одному узнику удалось вырваться из оков. В таком случае он бы узнал о существовании огня и так испугался бы его, что захотел бы вернуться к привычному существованию. Однако если бы заключенный подавил это желание или же его бы заставили покинуть пещеру, он бы осознал истинную реальность. По мнению, Платона только философ смог бы из нее выбраться. Когда узник привык к новой реальности, он бы захотел вернуться в пещеру, чтобы раскрыть истину остальным заключенным. Но они бы не вняли его словам и подумали, что их сбежавший друг просто сошел с ума.
Если сравнивать миф Платона о пещере с «Матрицей», то можно заметить много параллелей. Узники это люди, тени предметов показывали Машины, а сами тени это Матрица. Испуганные люди, покинувшие Матрицу, наверняка захотят выбрать синюю таблетку и вернуться к привычному существованию (как это сделал Сайфер). Но тот, кто выбрал красную таблетку, обретает истину и понимает, что такая реальность все же лучше существования в пещере.
Возможно, в четвертой «Матрице» снова вспомнят про философию Платона. Фанаты предполагают, что в новом фильме главными злодеями будут сторонники синей таблетки, которые желают вернуть человечество в Матрицу. Съемки сиквела возобновятся уже совсем скоро, а пока премьера картины запланирована на май 2021 года.
Морфеус и математика против агентов Матрицы
Чтобы победить, не нужно уворачиваться от врагов в слоу-мо. Иногда нужно просто знать теорию вероятностей.
Однажды агенты Матрицы поймали Морфеуса и дали ему выбирать его же таблетки — красные или синие. Красная возвращает Морфеуса в реальный мир, а синяя навсегда оставляет его внутри Матрицы и в руках агентов. Выбор происходит так: Морфеус сам берёт 50 красных и 50 синих таблеток, как угодно раскладывает их по двум одинаковым коробкам, а потом агент Матрицы сам выбирает любую коробку и не глядя достаёт оттуда случайную таблетку.
Как Морфеусу нужно разложить все таблетки по коробкам, чтобы максимально увеличить свои шансы на спасение?
Если сложить все таблетки в одну коробку, то шанс вытянуть красную будет 50/100 или 50%. Такая же вероятность будет, если разложить синие и красные таблетки по коробкам максимально равномерно: 25/50 в каждой коробке. Наша задача — увеличить эту вероятность.
Чтобы это сделать, Морфеус должен в одну коробку положить только одну красную таблетку, а в другую коробку — все остальные таблетки вместе. Теперь посчитаем новые вероятности.
Шанс, что агент выберет коробку, где лежит только одна таблетка, — 50%, потому что коробки одинаковые. А шанс вытянуть красную таблетку, когда в коробке и так только одна красная, — 100%. Получаем, что общая вероятность спасения Морфеуса в этом случае:
0,5 (вероятность выбора коробки) × 1 (вероятность вытянуть красную таблетку) = 0,5, или 50%.
Посчитаем шансы для другого случая. Вторую коробку тоже вытянут с вероятностью 0,5, как и в первом случае. Но вероятность вытянуть одну красную таблетку из 99, где 49 из них тоже красные, равна 49/99 или
0,495. Перемножаем, чтобы получить общую вероятность спастись в этом случае:
0,5 (вероятность выбора коробки) × 0,495 (вероятность вытянуть красную таблетку) = 0,2475, или 24,75%.
Чтобы узнать общую вероятность на спасение в обоих случаях, складываем вероятности в каждом случае:
Общая вероятность = вероятность в первом случае + вероятность во втором случае.
Общая вероятность = 50% + 24,75% = 74,75%
Получается, что Морфеусу удалось повысить свои шансы на спасение в полтора раза!
Как работала красная таблетка из «Матрицы»?
Все помнят сцену из первой «Матрицы», в которой Морфеус предлагает Нео совершить выбор — принять синюю таблетку и продолжить жить в симуляции или же взять красную и увидеть реальный мир. Выбор между красной и синей таблеткой это одна из множеств аллегорий, которые использовали сестры Вачовски в трилогии «Матрица», а еще это отсылка к философской дилемме, придуманной более 2500 лет назад.
Но если отбросить философский смысл, то как же работала красная, «освобождающая» таблетка в каноне вселенной? Что происходило с человеком, который ее принимал?
В 2001 году Вачовски объяснили, что красная таблетка это кусок кода. Когда Нео принял свой код, команда «Навуходоносора» смогла найти его тело в реальном мире и достать его из гигантской системы, добывающей энергию для машин (в ней так много людей, что найти кого-то можно только по коду аватара из Матрицы).
Кроме того, красная таблетка служит не только своеобразным маячком. Когда команда активирует капсулу с Нео, она выводит его из инертного состояния и отключается. По словам Вачовски, красная таблетка это еще и форма вируса, которая позволяет пробираться в код машин.
Так что мир Матрицы куда более проработан, чем кажется на первый взгляд. В апреле 2022 года выйдет новый фильм по вселенной — и он наверняка раскроет еще больше секретов и загадок Матрицы и ее обитателей.
Красная или синяя таблетка? Каков ваш выбор?
Время на чтение: 12 минут
В «Матрице» Нео выбрал красную таблетку и узнал мир таким, какой он есть на самом деле. Выбрал бы синюю – жил бы в тепле и комфорте, не снимая розовых очков. Должен ли лидер выбирать правду и суровую реальность?
Лидерству нужно учиться
Многие считают, что научиться управлять самолетом, вести финансы, стать программистом или врачом – это то, чему нужно серьезно учиться и укреплять навыки, а вот лидерство, управление людьми – это что-то простое и доступное.
Именно это Кавасаки считает своей большой ошибкой, подчеркивая, что лидерство – то, чему нужно учиться не меньше, чем другим профессиям. В книге он пишет, что финансирование, производство, бухгалтерию по сравнению с лидерством обеспечить намного легче. Хочется подписаться под каждым словом и пожелать каждому, читающему эти строки, как можно скорее избавиться от подобных иллюзий и увидеть все так, как есть на самом деле. С этого момента может начаться настоящий личностный рост.
Давайте сверимся. Если вы считаете, что лидер должен определиться со своей целью, в которой изложены его желания, и просто приказывать людям эти желания исполнять, то это заблуждение. Реальность совершенно другая. Дальше стоит читать, если вы хотите узнать, как все обстоит на самом деле и как стать отличным лидером.
Рассмотрим основные советы выше названной книги.
Лидеру нельзя быть сломленным
Сейчас можно встретить немало дискуссий на тему естественного проявления эмоций и необходимости «держать себя в руках», актуальности таких фраз как «мужчины не плачут» или «плохое настроение нужно оставить за дверью своего рабочего кабинета». Не буду размышлять, насколько уместны эмоции в разных профессиях, но что касается лидера, его работа – мотивировать и вдохновлять. Причем это больше чем работа, это не роль – это суть лидера. Лидер последний, кто верит в проект, если перестанет верить он – у проекта нет шансов.
Быть лидером – это излучать оптимизм, причем, не наигранный. Иметь в запасе столько уверенности, веры и решимости, чтобы ни у кого из команды не появилось даже намека на сомнение. О Стиве Джобсе говорят, что его никогда не видели сломленным. Был ли он всегда в прекрасном настроении? Нет. Он бывал злым, разъяренным, раздражительным, но не сдавшимся.
Пожалуй, сомнение – это то, что разрушает лидерство и прежде всего проект, за который взялся руководитель.
Ни в глазах, ни в словах, ни в мыслях не допускайте фразы вроде «Ничего не выйдет». Взамен используйте «КАК сделать, чтобы вышло?»
Но мы живые люди, у всех бывают моменты сомнений. Пожалуйтесь супруге или супругу, психологу, другу или очень близкому коллеге, но вся команда должна видеть вашу веру в проект, в себя, в них. Иногда силы и успех начинаются там, где начинается вера в себя и команду.
Держите порядок
Хаос – это не лидерство. Лидерство – это упорядоченность и способность контролировать. Сформируйте свою систему контроля происходящего. Разработайте и внедрите культуру исполнения, установите правило отвечать за обещания, планомерно работайте над его выполнением. Что-то может получиться не сразу, но если работать в определенном направлении, результаты появятся рано или поздно.
Начинать лучше с себя. Проверьте себя и наметьте цели по совершенствованию своих лидерских навыков:
Теряется доверие к руководителю, если он начинает проекты, потом забрасывает их. Чтобы демонстрировать упорство в решении всего, за что взялись, и чтобы не упускать возможностей, которые мы получаем, доводя дела до конца, не оставляйте начатые дела незакрытыми. Для этого полезно использовать таск-менеджер: поставив задачу, нельзя держать ее постоянно открытой, нужно перевести в один из возможных статусов – отменена, неактуальна, выполнена, передана.
Не уходите от реальности
Если вы решили выбрать «красную таблетку» и не бояться увидеть реальность – то у вас достаточно смелости и мужества быть лидером. Находите мужество честно отвечать на вопросы, чтобы решать проблемы, как только о них станет известно, а не делать вид, что проблемы нет.
Вопросы, которые многим кажутся болезненными:
Есть ли у вас свой Морфеус?
В «Матрице» был Морфеус – человек, который мог оценить, справится ли команда с задачей. Есть ли в вашем окружении такой?
Он должен иметь солидный опыт и должен быть реалистом (не скептиком!). Это должен быть человек, который говорит правду.
Лидер вдохновляет и ведет, а такой человек может подсказать, что получится, а что нет. Таких людей руководители привлекают в качестве консультантов, советников. Они знают, как работает компания не в теории, а на практике.
Как определить такого человека? Попробуйте совет из упомянутой выше книги: спросите, приходилось ли ему увольнять сотрудников? Если ответит «да» – скорей всего это тот, кто нужен.
Могут понадобиться такие советники в разных областях: в развитии, продажах, маркетинге, этике, операционной работе.
Понадобится также критик – тот, который сгущает краски и предполагает самый плохой поворот событий. Таких людей стоит привлекать не ко всем вопросам, но к самым критичным. Они дают информацию, которая должна поддаваться тщательной проверке.
Оба этих человека крайне важны для успешного лидера. Быть лидером – не значит делать все самостоятельно и уметь все. Быть лидером – значит, уметь решать всякие вопросы. Кстати, в связи с этим лидер окружает себя людьми, умнее чем сам, чтобы, как говорил уже упомянутый выше Стив Джобс, они говорили лидеру, что делать, а не он им.
Окружайте себя лучшими и не похожими на себя
Еще Стив Джобс говорил, что если каждый руководитель компании в своей иерархии начнет нанимать игроков более низкого класса, то вместо «поля чудес» можно получить «страну дураков».
Лучшие профессионалы должны быть лучше главы компании и топ менеджеров, но кроме того еще и не похожими на них.
Чтобы руководители класса А могли нанимать игроков класса А+, им нужно обладать тремя важными качествами: скромностью, мудростью и уверенностью в себе.
Лучший лидер понимает, что на свете есть люди, которые превосходят его в тех или иных качествах, умеет определять таких, а также достаточно уверен в себе, чтобы таких нанимать. Далеко не каждый руководитель это понимает, но это правда, и зная ее, вы быстрее окажетесь у цели, чем те, кто в розовых очках.
В лучших командах люди дополняют друг друга. Лучшие специалисты должны быть другими, непохожими на своего лидера. Задайте себе вопрос, все ли в вашей команде знают свое дело лучше вас и не подбираете ли вы комфортных для себя людей, которые напоминают вам самих вас в молодости?
Лучшими специалистами не рождаются
Нелегко нанять лучших специалистов – есть определенные ограничения. Но их можно создать. Развивайте сотрудников, в конце концов, лучшими специалистами не рождаются – ими становятся.
Нанимая, обращайте внимание на потенциал и перспективные стороны кандидатов и развивайте их.
Полезные советы для эффективного лидера
Несколько полезных мыслей, которые помогут задуматься о своей эффективности и задачах по совершенствованию:
«Веселые» пилюли: зачем фармпроизводители раскрашивают таблетки в разные цвета?
Зачем фармацевтические производители выпускают таблетки разных цветов? Ведь в процессе фармактотерапии нет ничего «веселенького», а в редких случаях «привлекательный пантон №5015» может даже стать губительным. К тому же цвет сам по себе никак не влияет на эффективность препарата…Отнюдь!
Цвет и комбинации оттенков – эффективный способ создать эмоциональную привлекательность и уменьшить количество пациентских и врачебных ошибок. Ведь, как подметили еще в древности, «люди едят глазами».
Голубые антибиотики
Мне было где-то четыре, когда я съел пачку антибиотика, которое ВОЗ классифицирует по системе AWaRe как «доступный». Не самое термоядерное лекарство, но вряд ли кто-либо заикнется о том, что десяток таких таблеток безопасен для 20-килограммового тела.
Бабушка, в отличие от ВОЗ, не расценивала это препарат как доступный и качественно спрятала его в высоком настенном шкафу. Но я все-таки нашел. Достал. И обомлел. Не то что бы я так любил лечиться (НЕТ!) или задумывался о карьере на фармпроизводстве. Просто таблетки в этой пачке были изумительно голубыми, а я тогда не знал другого способа выразить восторг, кроме как съесть объект восхищения.
Психика вытеснила этот случай – как и обряд экзорцизма, который потом провела бабушка, вымывая из меня эритромицин.
С тех пор «голубые таблетки» начали ассоциироваться с препаратом совершенно другого класса. Но вот мне подумалось: а зачем вообще нужно было окрашивать таблетки антибиотика в цвет ясного средиземноморского неба? Скучный белый (а еще лучше серый) более безопасен для любопытных детей!
И можно сказать, что мое мнение производители лекарств разделяли тысячелетиями.
«Скучные» бесцветные лекарства
Самая первая пилюля появилась в Древнем Египте в виде небольшого круглого шарика, содержащего лекарственные вещества, смешанные с глиной или хлебом. Следующие пять тысяч лет – фактически до второй половины 20 века – все пероральные лекарства, хоть и меняли форму с составом, были одинаковыми, без цвета.
И ОТС, и Rx препараты в виде таблеток или драже были доступны только белом цвете, реже – пастельных тонов.
Ситуация начала меняться относительно недавно, и, как всегда, благодаря технологическому прогрессу: в 1975 году появилась новая технология мягких желатиновых капсул, благодаря чему фармпроизводители получили возможность «раскрашивать» свои продукты. Вначале для этого использовались базовые цвета – вишнево-красный, зеленый и насыщенный желтый. А сейчас препараты можно окрасить в любую из 80 000 цветовых комбинаций.
С тех пор цвет стал важной частью «личности» лекарственного средства. Сегодня решение о цвете таблеток, драже или капсул принимает производитель препарата – и оно в основном базируется на маркетинге: ассоциации, которые проводят пациенты с тем или иным оттенком, могут повлиять на их приверженность к терапии, а соответственно – на эффективность самого лекарства. Ну и, бесспорно, на продажи.
Цвет обладает уникальной способностью сочетать несочетаемое: создавать эмоциональную привлекательность, передавать функциональные ценности и преимущества продукта (например, надежное обезболивающее) и отличать бренд от других.
Как появились таблетки разных цветов
Итак, на самом деле, фармпроизводители начали выпускать таблетки разных цветов потому, что их действительно приятнее глотать, и не только детям. Еще полвека тому назад (в 1970-х) фармкомпании разузнали, что потребители могут ассоциировать эффективность или потенциал лекарства в зависимости от… цвета пилюли. К тому же, согласно результатам опросов, белые таблетки вызывают у пациентов подсознательное чувство тревоги. Так в конце прошлого века и появились таблетки разных цветов.
Ну и, конечно, с разноцветными таблетками проще проводить рациональную фармакотерапию: цветовая кодировка упрощает идентификацию лекарства. Представьте каноничного пациента средних лет с гипертонией и коморбидными состояниями, которому ежедневно необходимо принимать по три-пять препаратов – цвет капсулы или драже, как и их форма, помогут ориентироваться в лечении хотя бы частично. Некоторые известные производители делают капсулы двухцветными (контрастными) и даже подписывают свои пилюли, ведь очень многим пациентам приходится расписывать прием лекарств едва ли не по часам.
Это особенно актуально для пожилых людей, которые путаются при приеме многочисленных лекарств, хотя такая дифференциация полезна и для медицинских работников: яркие цвета точно также помогают предотвратить медицинские ошибки.
Таблетки разных цветов: власть оттенка
Как ни крути, цвет опосредованно влияет на характеристики лекарства. Современные исследования показывают, что гуще оттенок пилюли, тем более мощным воспринимается это лекарство потребителем – как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения побочных эффектов. Стоит ли говорить, что подобная предвзятость может сказаться на результатах лечения!
Одно исследование, изучавшее всевозможные эффекты плацебо и ноцебо, показало, что
да и в целом красные драже плацебо были практически настолько же эффективны, что и настоящий анальгетик.
Также выяснилось, что лучше всего лечат депрессию капсулы желтых оттенков. А таблетки синего цвета оптимальны в качестве снотворных: действуют быстрее и дольше, чем остальные.
Дальше – больше. К концу 20 века выяснилось, что бежевый и оранжевый отлично подходят для средств по уходу за кожей, а красный лучше всего работает при сердечно-сосудистых заболеваниях.
80% визуальной информации связано с цветом, и это верно для фармацевтических продуктов, так что цвет действительно имеет значение. И обеспечивает производителю и потребителю множество эксплуатационных преимуществ.
Viagra и Levitra: две таблетки разного цвета
Сегодня – после многочисленных научных и маркетинговых исследований – голубая таблетка ассоциируется у нас уже отнюдь не с антибиотиками. В качестве финального яркого примера роли цвета приведу два известных рецептурных препарата от эректильной дисфункции: Viagra и Levitra.
Viagra, знаменитая голубая таблетка в форме ромба, была впервые представлена в 1997 году и сразу же стала сенсацией, а вскоре – одним из самых успешных рецептурных лекарств в истории фармацевтической промышленности: только за один год объем продаж препарата составил 1,74 миллиарда долларов США.
В 2002 году маркетологи, занимающиеся продвижением конкурирующего продукта, Levitra, провели мозговой штурм насчет выбора цвета для своего бренда. Главная цель заключалась в том, чтобы «победить блюз», то есть небесно-голубые таблетки Viagra.
Масштабное рыночное исследование показало, что потребители не «резонируют с образами» Viagra. Они обнаружили, что голубой оттенок конкурирующих таблеток был слишком холодным и не «возбуждал» потребителей (см. выше). Поэтому для Levitra выбрали более привлекательный и «научно обоснованный цвет» – чрезвычайно яркий и энергичный оранжевый. А под него выбирался уже логотип – пламя.