на каком месте мордашов
Алексей Мордашов впервые возглавил рейтинг российских миллиардеров
Другие активы бизнесмена — золотопромышленная компания Nordgold и ритейлер «Лента» также показали положительные результаты по итогам 2020 г. Чистая прибыль «Ленты» по МСФО по итогам 2020 г. составила 16,54 млрд руб. по сравнению с чистым убытком в 2,79 млрд руб. годом ранее.
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте
Наши проекты
Контакты
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Ведомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Алексей Мордашов заработал больше всех россиян за год
Алексей Мордашов / Фото: severstal.com/
Forbes в пятый раз составил рейтинг миллиардеров с наибольшими доходами в 2020 году. Первую строчку списка занял основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов.
Журнал Forbes в пятый раз составил рейтинг миллиардеров с наибольшими доходами в 2020 году, основываясь на оценке прибыли, полученной миллиардерами за продажу активов или в виде дивидендов.
В тройке лидеров оказались основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов ($1,7 млрд), председатель совета директоров и основной акционер группы НЛМК Владимир Лисин ($1,48 млрд) и глава USM Holdings Алишер Усманов ($1,43 млрд). Топ-пять замкнули глава «Лукойла» Вагит Алекперов ($1,14 млрд) и сенатор Сулейман Керимов и его семья ($922 млн).
Места с шестое по десятое заняли глава и бенефициар «Норникеля» Владимир Потанин ($897 млн), Андрей Скоч и семья ($875 млн), Виктор Рашников ($828 млн), Геннадий Тимченко ($788 млн) и Роман Абрамович ($645 млн).
Ранее АБН сообщало, что Мордашов рекордно разбогател в 2021 году среди россиян.
Группа ЛСР выплатила 125 млн рублей держателям облигаций
Новый указ Путина: количество оплачиваемых дней отпуска поменяется
«Вконтакте» заработала больше 7 млрд рублей за квартал
Мордашов заявил о риске остановки заводов в России
«Петрострой» возвращает деньги за недостроенный бизнес-центр
МегаФон передал башенный бизнес Kismet Capital Group
Рубрики
Информация
Учредитель и издатель — ООО «Агентство Бизнес Новостей». Главный редактор — Бойков Павел Дмитриевич. Телефон редакции +7 (999) 202-80-10, editor@abnews.ru
Свидетельства о регистрации СМИ ИА № ФС77-61133 Роскомнадзор, ЭЛ № ФС77-61123 Роскомнадзор
Оценки, высказываемые в рубриках «Колонки» и «Мнения», не являются позицией редакции
Материалы в рубрике «Пресс-релизы» размещаются на коммерческой основе
Оценки, высказываемые в рубриках «Колонки» и «Мнения», не являются позицией редакции
* Материалы в рубрике «Пресс-релизы» размещаются на коммерческой основе
Богатейшим россиянином стал Алексей Мордашов
Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов и его семья заняли первое место в списке богатейших предпринимателей России. Ранее в этом рейтинге лидировал глава «Норникеля» Владимир Потанин.
По данным рейтинга Forbеs Real-Time, председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов и его семья заняли первое место в списке богатейших предпринимателей России, потеснив ранее занимавшего его главу «Норникеля» Владимира Потанина.
К настоящему времени состояние Алексея Мордашова и его семьи оценивается в 29,2 миллиарда долларов, состояние Владимира Потанина на фоне падения акций «Норникеля» за один день сократилось на 1,1 миллиарда – до 28,9 миллиарда долларов, передает РИА Новости.
После ЧП на Норильской обогатительной фабрике, принадлежащей структуре «Норникеля» ООО «Медвежий ручей», а также приостановки работы рудников «Октябрьский» и «Таймырский» ценные бумаги компании дешевеют третий день подряд.
Как сообщалось, в ночь на субботу, 20 февраля на Норильской обогатительной фабрике обрушилось здание одного из цехов, в результате чего погибли трое рабочих. После аварии Владимир Потанин заявил, что она произошла из-за грубого нарушения техники и норм безопасности. Уже в понедельник в ходе торгов состояние Владимира Потанина снижалось на 1,2 миллиарда долларов.
В среду из-за подтопления «Норникель» частично приостановил деятельность рудников «Октябрьский» и «Таймырский», влияние этого на прогноз по производству металлов будет оценено позднее.
От старосты класса до стального магната. Кто такой Алексей Мордашов и как ему удалось стать самым богатым бизнесменом в России
Именно лицо Мордашова появилось на обложке самого первого номера журнала Forbes, вышедшего в России в 2004 году, хотя на тот момент в «золотой сотне» олигархов он занимал лишь 9-е место. В интервью изданию Мордашов тогда рассказал, что стал «стальным магнатом» постепенно: сам он родом из Череповца, при выборе профессии пошел по стопам родителей, которые работали на Череповецком металлургическом комбинате. От простого экономиста он прошел путь до владельца производства.
В конце весны яхта Алексея Мордашова «Lady M» вызвала фурор у европейских журналистов. Судно стоимостью более 50 миллионов долларов пришвартовалась в нескольких европейских портах. О Мордашове также известно, что он нтересуется поэзией, живописью, увлекается активными зимними видами спорта, в частности, горными лыжами.
Подробности читайте в нашем расширенном материале.
Daily News
Названа причина смерти диктора Игоря Кириллова
Знаменитый советский и российские теле- и радиоведущий Игорь Кириллов умер на 90-м году жизни. Телеведущий.
Меняется голос и снижаются умственные способности: врач рассказал о последствия дельта-штамма
Постковидный синдром при дельта-штамме нередко выражается, в частности, в более повышенной утомляемости, изменении голоса.
В Карелии мужчина разлил бензин в квартире отца, чтобы его припугнуть
В Олонецком районе ссора между родственниками закончилась уголовным делом. Как сообщает МВД Карелии, в.
Умерла бабушка, внук которой проник в госпиталь, чтобы за ней ухаживать
«Не улететь бы, не упасть»: жильцы дома рядом со стройкой на Ленина опасаются за свою безопасность
В Петрозаводске идёт стройка на проспекте Ленина, 10а, где когда-то находился магазин «Лакомка». На.
В отеле Египта отравились 40 российских туристов
В Хургаде закрыли отель AMC Royal hotel после отравления российских туристов. Как сообщает ТАСС.
На трассе в Карелии перевернулась машина, молодой водитель погиб
30 октября в 00:30 в Муезерском районе произошла серьезная авария. По предварительным данным, на.
Прокуратура Карелии признала незаконным требование от родителей справок в детских садах
При проведении мониторинга СМИ прокуратурой Карелии установлено, что родителям в период нерабочих дней с.
Переодевшегося в медбрата мужчину, который ухаживал за бабушкой, уволили с работы
Мы на днях рассказывали историю жителя Томска, который проник в «красную зону» медико-санитарной части.
Двое подростков избили прохожего в Петрозаводске
Следователями Петрозаводска возбуждено уголовное дело в отношении двух подростков. По версии следствия, в октябре.
Алексей Мордашов: «У нас просто нет другого выбора»
Об универсальной формуле успеха для бизнеса
Много лет неизменной остается и моя личная, но, как мне кажется, универсальная формула успеха ведения бизнеса. Она проста: мы должны иметь низкие издержки и разумный уровень долга, а наши продукты и сервисы — отвечать современным запросам потребителей. Для этого необходимо идти в ногу со временем с точки зрения технологий и практик управления.
О моде на диджитал
Индустрия 4.0, диджитал, искусственный интеллект, машинное обучение — об этих концептах говорят так часто, что возникает ощущение, будто это не более чем очередная мода. Но для бизнеса подход к инструментам Индустрии 4.0 как к модным трендам — бесполезная трата ресурсов. Конечно, так можно заработать пару очков, создавая репутацию «инновационной компании». Но долгосрочную пользу принесет только глубокое понимание тех возможностей и рисков, которые дает Индустрия 4.0 бизнесу, а также системный подход, при котором новые инструменты интегрируются в стратегию компании на всех уровнях. То, что мы называем диджитал-трансформацией. Диджитал-трансформация в нашем понимании — это способ адаптации к стремительно меняющимся условиям и в конечном итоге способ выживания в конкурентной борьбе.
О конкуренции
Существует известное высказывание: «Там, где нет конкуренции, спится лучше, но живется хуже». Так вот, мы предпочитаем лучшую жизнь спокойному сну. Именно конкуренция — одно из необходимых условий развития рыночной экономики, она заставляет компании выходить из зоны комфорта и постоянно искать новые точки роста.
О прогнозах и новых платформах
История показывает, что прогнозы, какая именно технология или платформа «выстрелит», сродни гаданию на кофейной гуще. Кроме того, даже самое эффективное инновационное решение, внедренное, когда рынок или корпорация к этому не готовы, окажется несостоятельным. Однако технология, выбранная и представленная рынку в нужный момент, может кардинально изменить не только компанию, но и в какой-то степени мировую экономическую парадигму. Как говорится, winner takes it all. Достаточно вспомнить примеры таких компаний, как Uber, Facebook или Ethereum.
О будущем работы
Быстрые изменения в обществе, скорее всего, приведут к тому, что человек будет вынужден менять место работы и даже специальность гораздо чаще, чем сегодня. Поэтому важно перестроить систему образования так, чтобы люди могли быстро получать другую квалификацию, постоянно учиться, развиваться в течение всей жизни. В этом поможет и дистанционное онлайн-образование. Понимая этот тренд, мы в «Севергрупп» развиваем новое направление, которое называем TalentTech. Оно предлагает людям комплексное решение для построения и развития карьеры — от трудоустройства в разных форматах занятости до образования на всех этапах жизни. Сегодня в портфеле TalentTech четыре проекта — крупнейшая в российском онлайн-образовании платформа «Нетология-групп», фриланс-платформа «Ремонтник.ру», ресурс для оптимизации рекрутинга Potok и рекрутинговый сервис JungleJobs. Мы собираемся активно наращивать свое присутствие в этом сегменте и в дальнейшем, чтобы клиенты получали максимально разнообразные и гибкие решения.
О том, приведет ли новая промышленная революция к массовой безработице
Грозит ли новая промышленная революция всплеском безработицы? Уверен, что нет. Индустрия 4.0 означает не сокращение занятости, а изменение структуры рынка труда. После первой промышленной революции прошло уже более двух столетий, а рабочих мест по-прежнему достаточно для занятости всего населения. Могут возникать локальные проблемы, но тут профессионалы должны прийти на помощь тем, кто готов развиваться в новых направлениях.
О изменениях в сфере образования
Что касается системы образования, то требуется ее полная перезагрузка. Сейчас нужна не подготовка «человека-компьютера» с большим массивом знаний в голове — важнее научить специалиста находить необходимую информацию и применять ее на практике. Поэтому обучение на рабочем месте станет самой действенной формой, и производственная площадка превратится в основной образовательный институт. А в традиционных учебных заведениях эффекта присутствия на производстве можно достичь, используя инструменты виртуальной реальности… Очевидно, что диджитал сегодня проникает во все науки. Институтам высшего и среднего образования стоит вводить элементы ИТ в традиционные дисциплины, такие как инженерия, математика, физика, менеджмент, маркетинг и т. д. И еще один важный тренд — цифровой мир не имеет границ. Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда, нужно быть в курсе мировых тенденций, а значит, «говорить с миром на одном языке». Все актуальнее изучение английского языка с раннего детства и на хорошем уровне.
О жесткой иерархии в России и необходимости ее менять
Россия из-за своей исторической траектории привыкла жить в условиях жесткой иерархии, и горизонтальные структуры потребуют сдвига в менталитете людей. Однако дорогу осилит идущий. Мы в «Северстали» существенно упростили оргструктуру — уменьшили количество уровней управления в вертикали от генерального директора до рабочего с девяти до пяти. Но чувствуем, что этого недостаточно, поэтому будем и дальше работать над сокращением корпоративной вертикали… Современные организационные структуры должны стать более плоскими. Тогда вся информация, необходимая для принятия решения, будет аккумулироваться там, где она выполняется, а координацией займутся цифровые сервисы.
О неудачах и сопротивлении изменениям
Надо признать, что процесс диджитал-трансформации компании идет достаточно медленно и не всегда гладко. Вставая на этот путь, нужно быть готовым к неудачам. Природа Индустрии 4.0 предполагает инновационные подходы и эксперименты, а когда имеешь дело с чем-то новым, ошибки неизбежны. На этапе прототипирования неудачными признаются до девяти моделей из десяти. А эффект от внедрения даже самых удачных моделей измеряется в процентах, а не в разах. Ну и, пожалуй, главный для нас сдерживающий фактор на пути к реализации стратегии диджитал-трансформации — сложившаяся культура людей. Наши сотрудники привыкли сопротивляться изменениям. Их можно понять: всегда проще плыть по течению, решать задачи дедовскими методами и жаловаться на неэффективность процессов. Но потенциал инновационных проектов можно реализовать, только изменив культуру людей и их отношение к переменам. И нам еще предстоит это сделать. Культурная трансформация — очень долгий и непростой процесс.
О том, как бизнесу следует относиться к не до конца понятым явлениям и новым возможностям
Индустрия 4.0 и диджитализация остаются для большинства людей явлениями не до конца понятными, но в то же время притягательными. Поэтому, с одной стороны, вокруг них рождается множество предрассудков и страхов, а с другой — необоснованный ажиотаж, когда компании готовы окунуться в модные концепции с головой, не проанализировав риски и потенциальную отдачу. По нашему мнению, верно воспринимать Индустрию 4.0 как набор инструментов, которым нужно научиться правильно пользоваться. Тогда он позволит бизнесу найти новые источники роста. А когда и они будут «отработаны», общество предоставит нам новые возможности, которые сегодня мы не можем себе даже представить.
О мудрости Мастера Дзен и внимании к людям
Когда меня спрашивают, чему научился российский бизнес, я вспоминаю старую и, наверное, многим знакомую притчу про Мастера Дзен, которого ученики попросили открыть тайну познания. Мастер ответил: «Когда я ничего не знал о дзен, для меня горы были горами, а реки реками. Когда я только начал изучать дзен, для меня горы перестали быть горами, а реки перестали быть реками. Наконец, сейчас, когда я постиг сущность дзен, для меня горы снова стали горами, а реки — реками». Я ни в коем случае не претендую на мудрость Мастера Дзен, но эта старая притча образно иллюстрирует один важный принцип, который применим как к эволюции менеджмента, так и к жизни в целом: существуют фундаментальные вещи, которые остаются неизменными и основополагающими в любые времена… Важнейшая из таких фундаментальных вещей — внимание к людям. Именно они, а не устройства, машины и финансовые инструменты — ключ к успеху бизнеса в долгосрочной перспективе.
О том, что сотрудник понимает в своем деле больше любого руководителя
Важно принять за аксиому, что каждый сотрудник, от рабочего до топ-менеджера, понимает в своем деле намного больше вас, а ваша задача как руководителя — лишь помочь ему самореализоваться. Вы удивитесь, какого уровня идеи получите, если займете позицию коуча, а не назидателя, который всегда знает, «как лучше».
О строительстве экосистемы и счастливых сотрудниках
С помощью доступных, конкретных инструментов мы начали выстраивать экосистему, которая позволяет широкому кругу сотрудников раскрывать свой творческий потенциал, почувствовать себя нужными и счастливыми. Мы вкладываем в строительство экосистемы много сил и ресурсов. И это совершенно прагматичная инвестиция — только счастливый сотрудник будет приносить результат. Очень хотелось бы сказать, что эти инициативы и усилия позволили нам создать совершенно новую корпоративную культуру, которую разделяют все сотрудники «Северстали», а в коллективе царит творческая атмосфера и гармония. Увы, это далеко не так. У нас еще много проблем, мы постоянно сталкиваемся с непониманием, сопротивлением изменениям, причем со стороны сотрудников самых разных уровней и подразделений. Значит ли это, что мы что-то делаем не так? Возможно. Но скорее, это означает, что нам еще предстоит большая работа. Изменение культурной парадигмы, особенно в нашей стране — дело небыстрое и не всегда благодарное. Но у нас просто нет другого выбора, а те успешные примеры, которые мы видим, вселяют большую веру в потенциал наших людей.