на рынке труда рекрутинговое агентство может выступать в роли какого посредника
Как работодателю выбрать профессиональное рекрутинговое агентство?
Однако не все рекрутинговые агентства предоставляют качественные услуги. Так, например, случается, что подобранные агентством кандидаты не соответствуют требованиям вакансии. Или же вовсе подрядчик сообщает, что рынок уже изучен внутренним hr-ом и кандидатов они в итоге предоставить не могут. Таким образом, нарушаются сроки по закрытию вакансии, а Компания терпит убытки.
Зачем работодателю обращаться в рекрутинговое агентство, если в штате есть HR?
Специалисты агентства чаще всего владеют более широкими возможностями и более точными практиками в области экспертизы, нежели внутренние HR-ы компании.
Во-первых, у профессиональных кадровых агентств уже есть пул кандидатов по отраслям и собственная база кандидатов, которая формировалась годами. Не редко в этой базе оказываются и занятые на текущий момент специалисты, готовые рассматривать предложения о работе и представляющие интерес для работодателя. Таким образом, агентство обладает более широкими возможностями в области поиска персонала, нежели внутренние hr-ы Компании.
Во-вторых, стоит отметить скорость закрытия заявки. За счет более широких возможностей поиска, агентство может предоставить первых кандидатов уже в день подачи заявки.
В-третьих, во многих случаях, такое сотрудничество является экономически выгодным. Работодатель не несет издержек на подбор персонала (размещение вакансий, услуги связи, стоимость времени внутреннего специалиста и т.д.) и платит только за результат.
Также, стоит отметить, что не редко возникает необходимость в применении таких методов, как headhunting и executive search для поиска узких специалистов или ТОП менеджеров. Как показывает практика, лучше и качественнее с этой задачей справляются специально обученные специалисты рекрутингового агентства. Кроме того, в профессиональных рекрутинговых агентствах, сотрудников обучают лучшим практикам и методам поиска и оценки, что уже является гарантией качественной работы над заявкой.
Как выбрать рекрутинговое агентство?
Одним из основных факторов потенциального успеха является профиль работы агентства или конкретного рекрутера. Важно, чтобы исполнитель хорошо ориентировался в отрасли, а также имел опыт поиска и подбора необходимого специалиста.
Однако чаще всего, для того, чтобы выбрать партнера на перспективу долгого и продуктивного сотрудничества в области подбора персонала, внутренние hr-ы проводят целые мониторинги.
В Санкт-Петербурге почти 900 кадровых агентств, а в Москве – более 1500. В условиях высокой конкуренции и возможности выбора, найти профессиональное рекрутинговое агентство не легко, однако опираясь на ключевые факторы при составлении мониторинга, работодатель без труда найдет партнера для долгого и продуктивного сотрудничества.
ПОСРЕДНИКИ РЫНКА ТРУДА
ПОСРЕДНИКИ РЫНКА ТРУДА
Может быть, в первую очередь следует разделить всех посредников рынка труда на три большие группы: государственные службы, коммерческие биржи и рекрутеры. Первые бесплатны для соискателей и работодателей, вторые платны для тех и других, третьи бесплатны для соискателей. Существуют, как вариант, коммерческие биржи, где денег с работодателей не берут, а также хед-хантеры и executive search, берущие плату, как и рекрутеры, с работодателей, но на порядок больше.
центры занятости и экспресс-биржи
Зато я имею личный опыт взаимодействия с нашей службой занятости.
Есть люди, у которых получается работать с госструктурами. Это какое-то особое тело-сложение, особый взгляд надо иметь. Или особое прошлое. Я не знаю.
коммерческие биржи труда
Впрочем, обещать каждому обратившемуся именно трудоустройство было бы прямым обманом: ясно, что вакансий на биржу приходит раз в 10 меньше, чем желаю-щих трудоустроиться, и качество большинства этих вакансий далеко от желаемого. По-этому я воздержусь от критики бирж, а скорее обращусь к соискателям.
У нас была возможность стать биржей.
Не все хотели обучаться на агентов, и база данных граждан, желающих найти работу, стала собираться как-то сама собой. За “постановку” в нее мы брали от 10-ти (сначала) до 50 (потом) рублей. В агентстве появились один или два сотрудника (из тех же безработных), кото-рые обзванивали фирмы с целью кого-то пристроить. Нас же еще никто не знал ведь.
рекрутеры бывают разные
“Пожилые” я сказал условно. Самому “пожилому” рекрутеру в Санкт-Петербурге от силы 12 лет, да и тот не рекрутер, а биржа.
Итак, год разницы в возрасте агентства имеет значение.
У зрелости иной вкус. Жеваной бумаги. Все карты прочерчены, билеты куплены, дорога предстоит длинная. Бесконечное многообразие жизни покрывается сеткой форм, регламентов и процедур. Появляются планы, нормы и бюджеты. Из комнаты в комнату с девяти тридцати до восемнадцати ноль-ноль течет бесконечная бумажная река. Заказ-чики стонут, но вакансии закрываются. Мы известны. Зарплаты снижены. Мы пережи-ли пару серьезных кризисов и крепко держимся на плаву. Журналисты нас любят. Пер-сонал имеет квалификацию. Мы больше не бегаем, мы ходим. Но мы знаем, куда мы идем, и у нас крепкие ноги. Ежевечерне солнце в виде круглой синей печати садится за черно-белый бумажный горизонт и безнадежно тонет в рутине.
Ой, не так это все. Если говорить о Dero, то описанный выше тип агентства к нему не под-ходит. Не подошел. Именно потому, что ориентация на “солдат”, которые беспрекословно де-лают то, что прикажет командующий, себя не оправдала. Не мне создавать военизированные структуры.
Еще рекрутеры делятся по происхождению капитала (российский, иностранный, смешанный) и по нишам, которые они занимают. То есть, проще говоря, разные рекру-теры обслуживают разных заказчиков. Соответственно, и цены на свои услуги они на-значают разные.
У меня есть, что еще добавить о ценах. В случае с ценами спрос определяется предло-жением, а не наоборот. Весь вопрос, кому вы предлагаете.
Менеджер по персоналу, как и любой человек, в общем, живет мерками своих доходов. Следствием этого бывает то, что он отсматривает кандидата, руководствуясь не критерием его профессионализма, а исключительно вопросом, “выглядит ли он на те деньги, которые мы должны будем за него заплатить”. С первыми лицами в этом смысле, конечно, проще.
За эти годы “прямой поиск” настолько глубоко вошел в жизнь рекрутера, что превратился во вполне рутинную процедуру (кривлю душой, но самую малость). Или конкуренция тут заме-шалась, но как-то все вдруг сразу поняли, что чем рыть анкетную базу да рассылать объявле-ния в СМИ, проще позвонить нужным образом в пару фирм и взять искомого кандидата “горя-ченьким”. Выяснились приятные побочные явления такой процедуры вроде сканирования оп-ределенного сегмента рынка (результаты которого можно продать, например, заказчику). Гово-рят, что скоро кроме хед-хантинга вообще никакого рекрутинга не останется. Учитывая интер-нет и все такое. Посмотрим. По-моему, останется еще кое-что.
Читайте также
Посредники в сделке
Посредники в сделке Чем больше вы совершаете сделок с недвижимостью, тем ближе знакомитесь с участвующим в них посредником. Этот человек представляет собой нейтральную и незаинтересованную сторону во всех договорах и соглашениях между покупателем, продавцом,
Больше чем посредники между управляющими фондами и конечными инвесторами
Больше чем посредники между управляющими фондами и конечными инвесторами Андрэ Джегги — директор и совладелец Adveq. Он основал европейскую программу Adveq в 1998 г. и руководил ей до того момента, как принял решение о прекращения участия в операционной деятельности в 2009 г.
6 Приложение. Компании страхования жизни и другие небанковские финансовые посредники
6 Приложение. Компании страхования жизни и другие небанковские финансовые посредники Анализ, проведенный в последних четырех главах, позволяет нам понять ту важную роль, которую играют в экономике истинные финансовые посредники. Логически оправданно то, что мы называем
Посредники
Посредники Чтобы увеличить количество пунктов приема заказов, прокатные фирмы привлекают посредников – туристические фирмы, аэровокзалы, железнодорожные вокзалы и другие предприятия, где появляются люди, которым может понадобиться аренда машины.Например, компания
6.2.2. Посредники
6.2.2. Посредники Инвестиционные консультанты помогают привлечь необходимые инвестиции и подготовиться к их привлечению. Среди инвестиционных консультантов можно встретить как узкоспециализированные компании, например те, которые помогают проводить публичные
Компании страхования жизни и истинные финансовые посредники
Компании страхования жизни и истинные финансовые посредники Общественная значимость компаний по страхованию жизни ставит их особняком в ряду других истинных финансовых посредников. В действительности контракты, предлагаемые этими институтами, дают возможность
16. Содержание и задачи статистики рынка труда
16. Содержание и задачи статистики рынка труда Статистика рынка труда изучает вопросы, связанные с составом и численностью трудовых ресурсов, экономической активностью населения, занятостью и безработицей, изучает уровень и динамику оплаты труда, дифференциацию
15. Агентские посредники
15. Агентские посредники Агентские посредники действуют только в качестве представителя своего клиента. Они не приобретают право собственности на товар, с которым работают. Если торговые посредники зарабатывают на разнице цен купли-продажи продукции, то агентские
4. Государственное регулирование рынка труда
4. Государственное регулирование рынка труда Формы государственного регулирования рынка труда:1) разработка законодательно-нормативной базы и контроль за соблюдением законодательства;2) изъятие части дохода предприятия через систему налогообложения, ее
VI. Посредники
VI. Посредники Общество представляет собой совокупность услуг, которые люди добровольно или по принуждению оказывают друг другу, т. е. совокупность услуг общественных или частных.Первые, предписываемые и регламентируемые законом, который, однако, замечу, не всегда удобно
Посредники обеспечения и альянсы
Посредники обеспечения и альянсы Всесторонний аудит канала распределения должен отражать состояние других посредников, которые крайне необходимы для поддержания продаж. Например, компания, оказывающая какие-либо услуги, рассчитывает на содействие других предприятий
Вопрос 15. Статистика рынка труда. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ)
Вопрос 15. Статистика рынка труда. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ) В составе статистики рынка труда выделяют следующие подразделы:1) статистика экономически активного населения;2) статистика занятости и безработицы;3) статистика рабочего времени;4) статистика
15. Регулирование рынка труда и служба занятости
15. Регулирование рынка труда и служба занятости Регулирование рынка труда является одной из основных задач социальной и экономической политики страны. Цель системы регулирования рынка труда заключается в постоянном обеспечении спроса на труд и соответствия структуры
Распространяют ли слухи ваши торговые посредники?
Распространяют ли слухи ваши торговые посредники? Некоторые ритейлеры играют очень важную роль в создании слухов о вашем продукте.– Вы идентифицировали каналы продаж, наиболее перспективные с точки зрения генерирования слухов? Этим каналам больше всего доверяют
УСЛОВИЯ РЫНКА ТРУДА
УСЛОВИЯ РЫНКА ТРУДА Для найма необходимых людей будут использоваться рынки труда, на которых действует данная организация, и это могут быть, во-первых, внутренние рынки труда – создание резерва и перемещение людей внутри организации (сотрудников можно повышать, обучать
С началом экономического кризиса значительно возросло число безработных, а количество вакансий наоборот сократилось, поэтому задача поиска работы стала жизненно важной для огромного числа людей. В этих условиях очень важно понимать, кто и как на рынке труда может помочь в поиске работы, поэтому мы решили рассказать о посредниках, которые работают и с соискателями и с работодателями, помогая им найти друг друга.
1. Кадровые(рекрутинговые) агентства.
К эту типу агентств относится, в частности, и наша специализированная в области IT&Telecom персонала рекрутинговая компания IT-Доминанта. Данный тип компаний ориентирован на работодателя, т.е. в основе бизнеса такого рода агентств лежит подбор персонала для сторонних компаний (заказчиков услуги), которые и оплачивают эту работу. Для соискателей эти услуги бесплатны.
Краткая схема работы рекрутингового агентства: агентство получает заявку-вакансию от компании-работодателя → выполняет поиск и отбор кандидатов на эту вакансию→ подходящих под требования кандидатов агентство представляет в компанию→ компания проводит одно или несколько собеседований с кандидатами→ кандидата, отвечающего всем требованиям работодателя, принимают на работу→ работодатель оплачивает услуги кадрового агентства.
Обращаем Ваше внимание:
кадровое агентство не гарантирует соискателю трудоустройство.
кадровое агентство не гарантирует соискателю то, что по его резюме будет вестись какая-либо работа.
кадровое агентство не берет с соискателей деньги за внесение в базу данных (в свою информационную систему), за проведения с ним собеседования и прочих действий.
Как правило через рекрутинговые агентства компании-заказчики ищут редких и(или) востребованных специалистов имеющих опыт работы по специальности. Например, сейчас отрасль IT технологий испытывает острую нехватку кадров с опытом работы 3-5 лет по многим направлениям: программисты, администраторы и т. д..Похожая ситуация на производстве, куда требуются квалифицированные рабочие (токари, сварщики, монтажники и пр.). Отправляя резюме в рекрутинговую компанию, обратите внимание на ее специализацию, если она вообще есть. Если Ваша должность системный администратор и Вы, например, решили отправить нам свое резюме, то мы его обязательно изучим и, в случае появления у нас подходящих вакансий, будем их Вам предлагать. Другая ситуация будет, если нам свое резюме пришлет водитель. Данная вакансия не входит в нашу специализацию, и поэтому мы его даже не сохраним в информационной системе.
2. Агентства по трудоустройству.
Обращаем Ваше внимание:
В а гентства по трудоустройству обращаются два типа людей:
3. Биржи труда.
Формально биржа труда — это посредническая организация или площадка, в рамках которой ведутся базы вакансий и кандидатов, и на которой кандидаты и компании могут найти друг друга. Тем не менее, говоря о бирже труда, люди чаще всего подразумевают государственную службу занятости, поэтому мы рассмотрим более подробно именно эту организацию. Об остальных же биржах труда скажем только, что чаще всего это Интернет площадки (сайты), на которых ведется база данных вакансий и кандидатов, а также предоставляется возможность поиска по этим базам данных. Существуют они как правило за счет баннерной рекламы, и не берут денег ни с соискателей ни с работодателей.
Еще одной немаловажной причиной является то, что в государственной структуре у сотрудников, как и у самой организации, нет финансовой заинтересованности в результате своего труда, поэтому многие вещи делаются формально.
Исходя из вышеизложенного, считаем службу занятости малоэффективным способом поиска работы, лучше все-таки надеяться на себя. Тем не менее, будучи безработным и зарегистрировавшись на бирже труда, можно получать пособие, а также пройти обучение за счет государства, поэтому в целом ряде случаев взаимодействие с этой госструктурой может быть полезно.
Надеемся, что представленная нами в этой статье информация поможет Вам эффективнее искать работу и увереннее чувствовать себя на рынке труда.
И, напоследок, хотим пожелать Вам хорошей работы!
Генеральный директор IT-Доминанты Лаабе Дмитрий
Директор по развитию IT-Доминанты Каланов Денис
Государственные и частные посредники на рынке труда: пути взаимодействия
“Кадровик. Рекрутинг для кадровика”, 2011, N 12
В статье рассматриваются современные тенденции развития частных служб занятости в современных условиях с учетом быстрого развития средств коммуникации, в том числе электронного рынка труда. Анализируются возможности взаимодействия данных институтов с Государственной службой занятости, прежде всего посредством применения инструментария государственно-частного партнерства.
Современное представление о государственных и частных посредниках на российском рынке труда
Осуществление в России системных социально-экономических преобразований породило комплекс проблем в сфере труда и занятости, не свойственных плановой экономике, но типичных для рыночной. Одна из них порождена либерализацией законодательства в части, касающейся регламентации взаимоотношений предприятий и организаций с органами государственной власти в условиях многообразия форм собственности. Сущность этой проблемы с точки зрения предоставления свободного доступа к информации о вакансиях состоит в том, что предприятия и организации представляют в органы Государственной службы занятости данные сведения на добровольной основе. Здесь речь идет о проявлениях информационной асимметрии и неполноты информации на рынке труда, что ведет к неадекватности экономического поведения основных субъектов рынка труда и, как следствие, к росту фрикционной безработицы. Дело в том, что наличие в составе инфраструктуры рынка труда частных агентств занятости (ЧАЗ), специализирующихся в оказании различных посреднических услуг в сфере занятости, дает предприятиям и организациям реальные возможности выбора объекта сотрудничества (особенно широкое распространение получили так называемые рекрутинговые агентства, основной задачей которых является поиск и подбор специалистов для работы на предприятии-заказчике).
Государственная служба занятости в основном занята оказанием всесторонней помощи различным категориям граждан, которые имеют пониженную конкурентоспособность на рынке труда. При реализации основных направлений активной политики занятости данная служба должна взаимодействовать с широким спектром социальных партнеров.
Рынок рекрутмента в настоящее время находится в стадии формирования, еще не сложились определенные, четко обозначенные правила профессионального сотрудничества кадровых агентств и органов Государственной службы занятости. Основой существования рынка рекрутинговых услуг в современном обществе является постоянный дефицит квалифицированных специалистов. Противоречивость российского рынка труда как раз заключается в том, что наряду с наличием дефицита работников определенного качества одновременно мы наблюдаем весьма высокий уровень безработицы. Кроме того, как отмечалось на одной из последних сессий Международной организации труда, только благодаря рекрутингу можно остановить правовой беспредел как в отношении человека, который ищет работу, так и непосредственно работодателя (www.ilo.org). На российском рынке этот бизнес сравнительно молодой, развивающийся и активно ищущий себя. Лозунг “Кадры решают все” никогда не потеряет свою актуальность, поскольку успех любого предприятия напрямую зависит от сотрудников, осуществляющих свою деятельность в рамках этого предприятия. Но лишь малая часть заказчиков осознает, что привлечение высококлассного профессионала в компанию неизбежно связано с немалыми затратами. Конкуренция воспринимается как неотъемлемая часть рынка, но не все готовы признать, что в не меньшей степени она существует при спросе на квалифицированные кадры.
Как это ни парадоксально, но рекрутинговые компании на сегодняшний день имеют большие проблемы с комплектацией собственного штата консультантов. Масса всевозможных курсов имеет весьма отдаленное сходство с настоящим практическим рекрутингом. Уровень рекрутингового агентства определяется в наибольшей степени уровнем консультантов-рекрутеров, работающих в нем.
Сегментация рынка труда в зависимости от канала поиска работы
Различия в доступности услуг Государственной и частных служб занятости населения по критериям затрат времени и стоимости [1]
Для безработных ГСЗ как канал поиска работы связана с малыми затратами средств, даже наоборот, возможно получение пособия по безработице. Но использование этого канала предполагает относительно высокие затраты времени, посещение центров занятости, беседы с консультантами. Использование ГСЗ более эффективно для рабочих, чем для специалистов, так как структура вакансий в государственных центрах занятости больше смещена в пользу рабочих специальностей.
Использование негосударственных агентств для поиска работы иногда связано с денежными издержками, но не во всех случаях (в агентствах по трудоустройству услуга предоставляются соискателю вакансий, он же их и оплачивает). Использование данного канала поиска работы связано также с временным издержками, которые в последнее время существенно снижаются за счет использования интернет-технологий.
В настоящее время в развитых странах потрачено уже более 4 млрд долл. США на рекламу вакансий в Интернете, и эта цифра постоянно растет. Ведущие корпорации из года в год планируют тратить не менее 52% своего запланированного на эти цели бюджета на поиск новых сотрудников через Интернет, в то время как на традиционные СМИ и агентства отводят не более 31%. Размещение объявления о наличии вакансий в Интернете представляет ряд преимуществ по сравнению с размещением в традиционных СМИ [2, с. 48].
Во-первых, аудитория пользователей Интернет значительно шире, чем читательская аудитория журналов и газет, и не ограничена сферой распространения. Можно набирать персонал для вновь создаваемых офисов и представительств в других городах России, охваченных интернет-коммуникациями, не покидая рабочего места в Москве. Число пользователей Интернета по России растет в геометрической прогрессии. Причем, что особенно важно для рекрутингового бизнеса, растет доля пользователей, напрямую не связанных с компьютерными технологиями.
Во-вторых, значительно различие этих двух источников привлечения персонала по длительности доступа. В Интернете доступ круглосуточный; потенциальный кандидат может просматривать сайты как на рабочем месте, так и дома, после работы; срок публикаций информации о вакансиях не ограничен во времени, тогда как информация в газете или журнале строго определена (день, неделя, месяц).
Поэтому представляется целесообразным формирование государственной информационной политики в трудовой сфере, которая включала бы в себя не только создание Информационного портала Роструда “Работа в России” и автоматизированных информационных систем “Регистры получателей услуг” и “Роструд-контроль”, но и проведение постоянного мониторинга состояния электронного рынка труда, оценку текущей ситуации, разработку прогнозов ее развития, обеспечение равного доступа к информации, разработку мер защиты частной информации и т.д.
Также необходимым представляется разработка и проведение мер по повышению социальной защищенности работников на электронном рынке труда, уменьшению территориальных и социальных различий в ситуациях на региональных рынках труда и в положении отдельных социально-демографических, профессиональных и других групп населения с точки зрения доступности и возможности использования информационных ресурсов Интернета, а также мер по противодействию монополизации трудового посредничества на электронном рынке труда.
Поиск возможностей для взаимодействия
Деятельность государственных и частных структур содействия занятости имеет общие точки соприкосновения как в целевом, так и функциональном плане, что может вызывать различные формы отношений между ними, а именно:
В будущем отношения между ГСЗ и ЧАЗ будут, по всей видимости, определять:
Последний фактор может оказаться наиболее важным. С точки зрения ГСЗ взаимодополняемость или сегментация рынка могут оказаться опасными для нее, если за ней сохранятся лишь сокращающиеся сегменты рынка труда или рынок малоквалифицированной рабочей силы.
Службе занятости будет трудно исполнять свою роль по оказанию помощи людям, находящимся в особо неблагоприятном положении, если ее репутация невысока и качество услуг неуклонно снижается. Чтобы избежать такого риска, ГСЗ некоторых стран начали целенаправленно расширять свою деятельность в растущих, гибких сегментах рынка труда.
Далее может быть предложена примерная модель-схема сотрудничества Государственной службы занятости с частными агентствами по трудоустройству, которая должна включать [5, с. 221]:
После определения и закрепления границ деятельности частных структур содействия занятости государство в лице органов службы занятости может вырабатывать необходимый комплекс мероприятий по регулированию их работы и вовлечению в реализацию государственной политики занятости.
Достижение сбалансированного функционирования деятельности государственных и частных структур содействия занятости должно осуществляться через:
Частные структуры содействия занятости могут и должны использоваться в качестве источников получения информации о рынках рабочей силы и рабочих мест. На тех сегментах рынка труда, где деятельность частных структур занятости доказала свою эффективность по сравнению с Государственной службой занятости, необходимо привлечь их для выполнения конкретных государственных подпрограмм занятости (как коммерческих проектов). При этом государство должно оставить за собой роль “стратега” на рынке труда, аналитического центра, центра социально-психологической и материальной поддержки безработных граждан, наименее защищенных слоев населения.
Перспективность использования заемного труда в нашей стране подтверждается данными кроссовых опросов, проведенных вышеупомянутой компанией Kelly Services среди своих клиентов в 2009 и 2011 гг. Приведем только две позиции: если в 2009 г. на вопрос: “Готовы ли вы работать на временных проектах вне штата, через агентства?” 70% сказали “да”, то в 2011 г. утвердительный ответ прозвучал уже от 88% опрошенных. Среди наиболее популярных ответов на вопрос: “В каком случае вы готовы сделать выбор в пользу заемного труда?” на первом месте “заработная плата” (61%), далее следуют свободный график (49%) и интересный проект (38%), и только последним респонденты указали отсутствие предложения о постоянной работе (11%). То есть для очень многих современных соискателей постоянная работа не является самоцелью как таковая. Если сравнить данные аналогичных опросов, проводимых Международной конфедерацией частных агентств занятости (CIETT), то в этом смысле Россия ничем не отличается от остального мира (strategy2020. rian.ru).
Главная цель документа заключена в том, что подписавшие Декларацию участники обязались не нарушать действующее законодательство, оказывать бесплатные услуги для соискателей, не допускать их дискриминации по полу и возрасту и соблюдать конфиденциальность получаемых сведений. Помимо подписания Декларации, планируется проведение совместных семинаров с приглашением к участию в них работодателей, просветительская работа через средства массовой информации о возможностях кадровых агентств, о структуре и особенностях рынка кадровых услуг, расширение взаимодействия с образовательными учреждениями всех уровней образования [6, с. 30].
По сути же государственные и негосударственные структуры не должны мешать друг другу. Если существует рынок услуг по трудоустройству и подбору персонала, то конкуренция, как обычно, способна выявить и спрос на них, и цену в разных профессиональных и территориальных сегментах этого рынка. Государство должно действовать там, где рынок или не справляется, или предъявляет слишком высокие (в частности, по цене) требования к социально ослабленным и слабоконкурентным группам граждан. Следовательно, не стоит даже в отдаленной перспективе ожидать, что Государственная служба занятости станет приносить доходы, пополняя бюджеты разных уровней; она должна содержаться за счет государства. В то же время в отношении работодателей возможно более активное внедрение элементов платности, и здесь вполне возможна конкуренция между службой занятости и частными структурами.