Наш бинаты что это
unixforum.org
Форум для пользователей UNIX-подобных систем
Бинат — проблема маршрутизации(?)
Модератор: SLEDopit
Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение FrEEz10 » 06.06.2008 08:18
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение Маслов Д. А. » 06.06.2008 09:25
Проверить правила iptables, не производится ли блокировка icmp пакетов?
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение FrEEz10 » 06.06.2008 09:51
Проверить правила iptables, не производится ли блокировка icmp пакетов?
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение Indarien » 06.06.2008 11:27
Скажите, а вы можете пинговать тот же хост с которого вы не пингуетесь?
Добавлено.
Я тут вспомнил один случай из своей практики.
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение FrEEz10 » 06.06.2008 12:54
Скажите, а вы можете пинговать тот же хост с которого вы не пингуетесь?
Добавлено.
Я тут вспомнил один случай из своей практики.
Я могу пинговать свой хост, по любому локальному адресу. А вот реальный IP который жестко мапится на один из моих локальны, не пингуется из локалки. Провайдер не режет внутресетевые конекты, а даже наоборот, всячески поддерживает хорошую связь между всеми машинами всех локальных сегментов. Так что трабла совсем не в этом. 
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение Indarien » 06.06.2008 16:50
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение FrEEz10 » 06.06.2008 17:08
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение KiWi » 06.06.2008 17:46
1. По внутреннему IP машина доступна?
2. Когда клиент локальный сети пытается зайти на внешний IP у провайдера делается NAT?
В принципе и то, и другое можно проверить через tcpdump.
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение Dee » 07.06.2008 14:08
Re: Бинат — проблема маршрутизации(?)
Сообщение FrEEz10 » 07.06.2008 17:25
Ну в общем то тема так и называется.
Теперь:
1. забудем о eht0
2. локальная сеть провайдера 10.x.x.x
3. default gw не 10.44.52.1 а 10.44.52.5
4. все что не попадает в сеть 10.255.255.255 маршрутизируется провайдером на NAT сервер (ну понятное дело)
5. в моем случае NAT сервер, имеет жесткую привязку портов с моего внешнего IP на мой внутренний IP. Это делается с помощью параметра binat в pf(вся сеть провайдера на фряхе крутится) Примерно! так:
6. при обращении любого пользователя локалки провайдера (любого из сети 10.255.255.255) на мой внутренний IP(10.44.52.38) все нормально.
7. при попытке обращения любого пользователя локалки провайдера( в том числе и меня) к моему внешнему IP, все соединения отклоняются.
8. если у меня на машине запущен не линух, а винда, то при обращении любого пользователя локалки провайдера к моему внешнему IP, все соединения принимаются.
9. при обращении к моему внешнему IP со стороны других пользователей интернет(не нашего провайдера) соединения принимаются как и положено, при любой ОС.
«Бинат Атид»: традиции, современность, будущее
Но программа «Бинат Атид» – это не только путешествие за знаниями. Это еще и духовный поиск своих корней, своих связей с еврейским народом, его историей, традицией и его государством.
Середина программы выпадала на уикенд, который ребятам предстояло провести в гостинице «Кфар Маккабия» в Рамат-Гане. Для многих из них это был первый настоящий шаббат в жизни.
17-летняя Аня Аладышкина из Омска призналась, что хоть она и учится в еврейской школе и посещает многочисленные еврейские организации в своем городе, ей впервые довелось встречать Субботу по всем правилам. О поездке в Израиль Аня узнала благодаря координаторам Новосибирского ИКЦ и была счастлива воспользоваться подвернувшейся возможности познакомиться с израильскими вузами. Девушка любит точные науки и надеется, что сможет учиться в Технионе.
Ровесница Ани Наташа Ремез из Киева рассказала захватывающую историю своей семьи. Ее прадед во время Второй мировой войны оказался в концентрационном лагере на границе с Польшей. Ему удалось уцелеть во время расстрела узников и выбраться из-под груды тел глубокой ночью. 17-летний юноша выжил и прошел всю войну, был ранен, а после войны удостоился Медали Жукова. Спустя годы съемочная группа Клода Ланцмана взяла у него интервью для документального фильма «Шоа» (Катастрофа). Для Наташи ее семейная история – и есть та самая связь, которая привела ее в Израиль.
Минчанину Александру Забелинскому 16 лет. Он учится в физико-математическом лицее при Белорусском государственном университете. По его признанию, он «технарь», но при этом очень много читает и изучает языки. О программе узнал в Израильском культурном центре Минска, а на программу Саша приехал вместе с сестрой. Из всех израильских вузов его больше всего привлекают Технион и Институт имени Вейцмана, где, по его словам, «люди просто горят своим делом». Саша уверен, что если повторит школьный материал, то без особых проблем сумеет поступить на программу «Точные науки и инженерия». «Я понял, что там нужно очень серьезно заниматься, иначе есть шанс вылететь из программы».
После праздничной трапезы ребята собрались в «интеллектуальном кафе». Под руководством опытных мадрихим они задавали себе и окружающим непростые вопросы о том, что их волнует, и искали на них нестандартные ответы.
За неполные две недели участники программы не только путешествовали по Израилю и знакомились с израильскими университетами. Им также посчастливилось побывать на экскурсии в Музее Диаспоры, расположенном на территории кампуса Тель-Авивского университета и узнать, что означают их фамилии, получить информацию о том, где жили их предки и чем они занимались.
Ребят из «Бинат Атид» ждал особенный маршрут, в ходе которого они не только познакомились с жизнью многих поколений евреев, но и узнали нечто новое о своих предках, благодаря базе данных, позволяющей узнать о происхождении практически любой еврейской фамилии.
Ребята посетили также военное кладбище на горе Герцля и мемориальный комплекс «Яд ва-Шем» в Иерусалиме, где смогли приобщиться к трагическим страницам истории еврейского народа. Участники программы возложили траурные венки к Вечному огню в зале «Изкор» и вместе с представителями «Натива» и инструкторами молодежного движения «Цофим» приняли участие в церемонии памяти шести миллионов жертв Холокоста.
А накануне отъезда участники программы побывали в двух кампусах Еврейского университета: на горе Скопус и в новом кампусе Гиват-Рам.
Кампус Гиват-Рам: факультеты естественных и точных наук и Академия музыки им. Рубина
Несмотря на обширную предварительную информацию, полученную перед поездкой, таких сюрпризов участники программы явно не ожидали. О том, как мозг получает разнообразную информацию и обрабатывает ее, об исследованиях слухового восприятия и о многом другом они узнали в Центре исследований мозга от директора Центра профессора Йоси Ярона. Он также рассказал им о новейших исследованиях в области малого мозга. Затем они побывали в лаборатории, где проводят исследования на стволовых клетках; по словам профессора Эрана Мишорера, стволовые клетки способны заменить любой другой вид клеток нашего организма. В лаборатории нано-технологий им показали чистые комнаты и рассказали о последних разработках в этой области.
Но, пожалуй, самым захватывающим и интересным фрагментом стали для ребят лабораторные опыты по биологии, физике и химии, которые они выполняли под руководством аспирантов факультета химии. Что ни говори, а почувствовать себя хоть ненадолго исследователем удается далеко не каждому. А в заключение ребят ждал небольшой концерт в Академии музыки им. Рубина.
Кампус на горе Скопус и Академия искусств «Бецалель»
Для многих из участников программы «Интеллектуалы будущего» это был день, которого они давно ждали: помимо увлекательной экскурсии, которую вел доктор исторических наук Илья Лурье, и посещения факультета археологии Еврейского университета, где находятся поистине уникальные экспонаты, ребят интересовали возможности учебы в Еврейском университете в рамках программы «МАСА – Натив».
Ответы на свои многочисленные вопросы они смогли получить на встрече с профессором Мими Айзенштадт – академическим директором Международной школы им. Ротберга и основательницей программы «Йесод» («Основа») для молодежи из стран СНГ, приезжающей в Израиль на академическую программу «МАСА».
Те ребята, которые решили стать кандидатами на программу «Йесод» (а их оказалось немало), смогли принять участие в экспресс-интервью с академическим персоналом Международной школы им. Ротберга. «После того, как я увидела израильские университеты, мне стало ясно, что получать высшее образование я приеду в Израиль», – сказала Даниэла Белая из Минска. Даниэла хочет стать журналисткой, а ее брат Мартин мечтает о программе «Точные науки и инженерия» в Технионе.
Наташа Ремез тоже планирует поступить на программу «Йесод». Правда, она пока не определилась, какое направление ей выбрать: техническое или гуманитарное: с одной стороны она неплохо ориентируется в компьютерных науках, а с другой – пишет стихи и играет в театре.
Казалось, у наших ребят впереди еще целая неделя, но дни летели незаметно, и вот настал последний день семинара «Бинат Атид». Расставаться всегда тяжело, но мы надеемся на скорую встречу со многим из вас. До свидания, друзья!
Хроники интеллектуалов будущего: Технион
Интеллектуалы: от работы в поле до высоких технологий
200 млн рублей для Faberlic от Московского фонда поддержки промышленности и предпринимательства
На официальном сайте Мэра Москвы опубликована новость о том, что к рупнейшее косметическое производство столицы расширит производство благодаря поддержке властей.
Фабрика Faberlic – получила инвестиционный заем по программе поддержки Правительства Москвы в размере 200 млн рублей. На полученные средства предприятие закупит новое оборудование, что позволит увеличить производительность и качество продукции.
Компания «Фаберлик» была создана в 1997 году молодым предпринимателем Алексеем Нечаевым, получившая свое первое имя «Русская линия».
В основу легли разработки советских ученых — эмульсия перфторуглеродов. Вскоре Алексей приобрел патент на использование этого уникального кислородного комплекса в производстве своей косметики. Именно с этого времени и началась история успеха компании, а в 1998 появилась уже первая в России серия кислородной косметики.
В 2001 году «Русская линия»была переименована в Фаберлик (Faberlic). Главной задачей компании стала продажа качественной и доступной миллионам потребителей продукции. Менее чем за 5 лет восхищенными поклонницами продукции стали более 5 миллионов женщин по всей России и за рубежом.
К 2005 году «Фаберлик» стала международной компанией и открыла свои представительства во многих уголках России и 15 странах ближнего и дальнего зарубежья.
В 2007 году Фаберлик (Faberlic) исполнилось 10 лет! В результате плодотворной совместной работы лаборатории Фаберлик (Faberlic) и японской лаборатории Nikko-Chemical, мирового производителя инновационных косметических ингредиентов, была открыта новая формула кислородного комплекса — «Двойное дыхание» — Novaftem-O2. Теперь можно уверенно утверждать: мы научились управлять процессом микроциркуляции в коже!
В 2008году компания открывает уникальную формулу Rala(натуральная R-альфа — липоевая кислота), которая воплотилась в средствах антивозрастной кислородной косметики Rala. В этом же году было получено 2 новых патента на применение Rala в косметике. Всего за год выпущено более 60 новых продуктов Фаберлик (Faberlic).
В мае 2011 года компания «Фаберлик» объединилась с двумя крупнейшими сетевыми компаниями – Edtlstar и Infinum. Это объединение дало неоспоримые преимущества для консультантов всех трех компаний! И уже 30 мая 2011 года к имеющимуся ассортименту Faberlic и Edelstar добавилось более 400 наименований высококачественной Европейской космецевтики Infinum и итальянской декоративной косметики знаменитой марки Deboran. А в сентябре 2012 года к Объединенной Компании Faberlic присоединилась компания SENGARA!
Также в июле 2016 года к компании Фаберлик присоеденилась ещё одна мощная Швейцарская сетевая компания FLORANGE, которая успешно занимается распространение высококачественной, элитной европейской продукции!
«Он рос вполне домашним ребёнком: книги, любовь и забота родителей. Его даже баловали — единственный сын всё-таки. Пока в жизнь не ворвался ветер романтики отрядов нового типа. Их коротко называли Системой, и, как считает сам Нечаев, именно она и сформировала его характер.
Мама, Елена Васильевна Бинат, родом из понтийских греков, которые расселились по России ещё при Екатерине и составляли довольно большую диаспору. По профессии чертёжница, она много лет отдала школе. Её родители жили на Украине и, как гласит семейное предание, были одними из первых комсомольцев 20-х годов. Верили в идею коммунизма со всем жаром молодых сердец. И не то чтобы они специально обращали своего внука в новую веру, но довольно долго идея построения бесклассового общества занимала его воображение, и Алексей считал её одной из самых перспективных в развитии человеческого общества.
Время внесёт свои коррективы. Но вот память оставит в его душе навсегда самое яркое впечатление детства: день, когда он стал пионером. Это ощущение неземной радости повторилось почти через четверть века, и они по силе эмоций были равны. День, когда взрослый и вполне самостоятельный Нечаев был крещён по православному обычаю. Он воспринял веру предков так же естественно, как человек учится говорить, петь смеяться, если никто этому не мешает. Но между этими двумя точками был длинный путь познаний, сомнений и ошибок.
Папа, Геннадий Николаевич — красивый, статный блондин — в молодости пользовался большой популярностью у женской части коллектива завода, на котором работал, но верен был только маме. Он мечтал стать лётчиком, однако судьба уготовила ему совершенно мирную и земную жизнь. А неудержимая страсть к романтике досталась сыну. Но об этом позже. А пока Алексей подрастал, папу по партийной линии послали учиться во внешнеторговую академию, по окончании которой ему открылась крайне редкая возможность работать за границей. Тогда он освоил свой первый из иностранных языков. Отец побывал во многих странах, и везде возил с собой фотографию годовалого Алёши. Она и сейчас с ним — старенькая, обломавшаяся по краям, но не менее дорогая.
Когда Алексею исполнилось двенадцать, отца послали работать в Женеву на три года, и полтора из них он провёл за границей вместе с семьёй. Русская колония была очень маленькой. Школа на сто человек. Нечаевы жили не в посольстве, а в городе, в районе Сервет. Среди местной детворы он и ещё один приятель были самыми старшими, так что свою первую педагогическую практику он прошёл именно там, в Швейцарии.
«Поскольку мы были старшими, ребятня всё время ждала от нас, что мы будем делать сегодня: на роликах кататься, в индейцев играть или „бить французов“. Район был населён представителями самых разных национальностей, и мальчишки без конца выясняли отношения на кулаках. Особенно часто почему-то приходилось драться с неграми. Поводы были разными. Однажды местные бойскауты стали задевать наших пятиклассников в красных галстуках. Битва была жёсткой и, несмотря на численный перевес, противник бросился бежать.
Он никогда не врал — так повелось с самого детства, это просто его черта. Иногда это мешает в жизни, но он остаётся таким же. Однажды в их небольшой колонии случилась кража, виновных быстро вычислили, но разборку, как положено, устроили всем. Учительница, зная, что Алексей никогда не лжёт, всё допытывалась, знал он или не знал? Это было серьёзное испытание для подростка. Он не мог солгать, но и не мог выдать товарища. Она по его молчанию обо всём догадалась и махнула рукой: „Ладно, Нечаев, иди“.
Он по-прежнему убеждён, что лицемерие, особенно в личной жизни, ни к чему хорошему не приводит. Проще не изменять, чем врать и потом носить эту тяжесть в душе, считает он. Простая истина, не правда ли? Но многие ли мужчины, положа руку на сердце, готовы жить согласно ей?
Впрочем, мы немного отвлеклись.
Вернёмся в 1981 год.
Вернулся Алексей в Москву к началу девятого класса. Пошёл в математический класс — тогда было очень модно заниматься точными науками. Первая же контрольная показала, что нужно многое нагонять. Он взялся за учёбу всерьёз, и уже через полгода его контрольные работы были только „на пять“. Далось это совсем непросто. Класс был очень сильным: в вузы поступили все, причём 28 человек — в МИФИ, который стоял через дорогу от школы. В гуманитарии подался один Нечаев.
В те времена по телевидению впервые демонстрировали фильм „Рождённая революцией“, который не мог пройти мимо души романтика. Нечаев решил стать следователем и идти учиться в Высшую школу милиции. Мама пришла в ужас, и после долгих переговоров сошлись на юридическом факультете МГУ.
Уже на первом курсе Алексею попадается книжка свердловского писателя Владислава Крапивина „Мальчик со шпагой“, и он „заболевает“ идеей создать нечто подобное тому, что удалось сделать свердловчанам. Их отряд „Каравелла“, в который вошли ребята разных возрастов, не просто ходил в походы и пел песни у костра, но занимался, куда более интересными делами. Отряд был коллективным юнкором двух самых популярных пионерских изданий — „Пионерской правды“ и журнала „Костёр“. Летом они ходили под парусом, занимались фехтованием и вообще жили не так, как остальная часть пионерско-комсомольского населения страны. После первой же студенческой практики, во время которой Нечаев работал в пионерском лагере вожатым, его надолго увлекли чисто педагогические идеи. Система разновозрастных отрядов в Москве, у истоков которой он стоял, была попыткой их воплощения в жизнь. Свой отряд он назвал „Рассвет“.
Нашли помещение, оборудовали его своими руками, и на несколько лет оно стало для них вторым домом. Для чего сухопутным и совершенно городским мальчишкам вдруг понадобилось ходить под парусом, изучать рукопашный бой, спать у костра, есть похлёбку из общего котла, добывать себе огонь и пищу? Наверное, время пионерской романтики к середине восьмидесятых уже подходило к своему логическому концу вместе с самой коммунистической идеологией. Интуитивно молодёжь искала, чем заполнить нарастающий вакуум.
Жизнь Системы не была увита лаврами и усыпана разами. Поскольку её создавало не государство, а увлечённые одиночки, в ней часто что-нибудь происходило не так, как хотелось бы. Ребята многое брали на себя. В конце концов, районо и райком комсомола выжили из Ленинского района неудобных соседей и они перебрались в Ленинградский район. Именно сюда пришёл работать после университета молодой специалист Алексей Нечаев. Система же дала ему почти всех единомышленников, с которыми он впоследствии начинал осуществлять ни один свой проект.
Кстати, помимо яхт, первых экологических акций и походов с кострами и песнями, молодые системщики пытались решать и задачи взрослого мира. Например, одними из первых участвовали в восстановлении разрушенных памятников архитектуры, ими, как правило, были монастыри и церкви. Они учились не просить денег на карманные расходы, а зарабатывать их самостоятельно. В стройотряды начинали ездить с тринадцати-четырнадцати лет и работать наравне со студентами. Первые (после Октябрьской революции) мальчишки-распространители газет были из их отряда.
К 90-му году в их движении наметились идейные разногласия. Система не давала главного ответа, что за общество окружает нас и что же с ним нужно сделать, чтобы их идеи и ценности стали атрибутами повседневной жизни.
— А может, мы просто выросли, — вспоминает один из активных участников событий того времени Дмитрий Морозов. Он ушёл из системы вместе с несколькими ребятами в 91-м году. Сколотили свою битгруппу. Освоили бас-гитару. Назвали себя в подражание тогдашней моде на английский манер „Пурпурное сердце“. Дороги с Нечаевым на несколько лет разошлись, чтобы затем вновь пересечься в нужное время и в нужном месте.
Тогда Алексей задумал новый проект. В него вошли единомышленники, которые верили в те же идеалы и решительно хотели строить что-то новое: Александр Даванков, Михаил Кожаринов. С приходом Кожаринова в отряде появилось нечто новое: то, что потом взяли на вооружение различные курсы и школы менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Именно ему принадлежит идея больших, исторических ролевых игр.
Первый опыт был почти детским: играли в индейцев, но целых четыре дня на природе и с соблюдением всех атрибутов экзотической жизни. Второй — по книге Стругацких „Трудно быть богом“. В последней — из жизни Древнего Рима принимали участие 150 человек, и это была уже не игра, а моделирование социального поведения, освоение своей конкретной роли. Нечаеву как-то досталось играть купца, Даванкову — консула. Через несколько лет Кожаринов создаст одну из первых частных школ со своей уникальной программой. А пока они отправлялись в летние лагеря и растили таких же вожатых, какими были сами.
Не смотря на юридический уклон своего факультета, Нечаеву всё же удавалось и здесь совмещать казалось бы несовместимое. Кафедра, на которой он защищал свой диплом занималась историей политических учений. А тема дипломной работы называлась „Критика Карлом Марксом анархизма Бакунина“.
Комсомол первым почувствовал, что в наступающем времени главным будет умение зарабатывать деньги. Многочисленные коммерческо-внедренческие центры, МЖК и прочие ростки экономической самостоятельности вырабатывали характер будущего отряда новых руководителей, не боящихся ни рынка, ни централизованного распределения. Не смотря на разные судьбы, Система выработала у них нечто единое — очень здоровые амбиции.
Первым по-настоящему самостоятельным экономическим проектом Алексея стало издание детских книжек. Тогда же впервые к нему пришли крепкие ребята и сказали: „Ну, чё, будешь деньги отдавать или медленно ползти в сторону кладбища?“ Как оказалось потом, прислал их бывший партнёр. У капитала не все стороны приятны, это он усвоил сразу.
— Система меня закалила, помогла выработать характер, стать лидером. Это была хорошая школа.
Кстати, им всё-таки удалось побывать у знаменитого Крапивина (детский писатель), и они ему… не понравились. Слишком амбициозными показались ему москвичи. Они искали применения своим амбициям.
Два года пробовали себя в разных проектах. Потом правительство объявило об инвестиционной программе, и молодые марксисты взялись за создание инвестиционной компании. Этот опыт создания и управления большим финансовым механизмом не прошёл даром. Тогда же учредили свою первую газету. Редактором пришёл работать Александр Самарцев. Именно он стал главным идеологом стиля будущей корпорации.
Когда на Украине началась приватизация, у Нечаева и его товарищей уже было достаточно опыта работы и с акциями приватизированных предприятий. Они поехали в Киев и построили там лучшую инвестиционную компанию. Через два года они возвращаются в Москву на коне и ищут новой возможности приложения сил. Такой возможностью почти случайно стала сетевая компания.
Новый тип производственных отношений, которые подразумевает МЛМ, требовал, кроме хороших организаторских способностей и навыков, некого оригинального, ни на что не похожего продукта. Им стал аквафтем.
Одна из сотрудниц компании пользовалась кремами, разработанными в лаборатории Умара Ахсянова. Когда Нечаев и Даванков всерьёз приступили к разработке бизнес-плана для новой сетевой компании, она как-то привезла несколько баночек кислородной косметики, и этот момент можно считать судьбоносным в истории компании, получившей впоследствии название „Русская Линия“.
Название пришло не сразу — очень хотелось, чтобы в нём присутствовала идея чистоты и здоровья. Но идеи, как известно, витают в воздухе, пришли они в голову и другой косметической компании. Чтобы не было никакой путаницы, слово „чистая“ поменяли на „русская“ и оказались правы. Идея отечественной компании нашла отклик не только во всех уголках России, но и за её пределами. Везде, где люди соскучились по настоящему делу, которым можно было бы по праву гордиться. Президентом корпорации в 30 лет стал Алексей Геннадьевич Нечаев. Первым генеральным директором — двадцатисемилетний Александр Даванков.
Строили сетевую компанию и учились тонкостям сетевого маркетинга одновременно. Когда первопроходцы — Аркадий Стекольщиков, Алексей Покидько, Григорий Зеленский и Алексей Гуров поехали открывать первые три региональных отделения, казалось, что это огромный шаг вперёд. На сегодняшний день (декабрь 1999) фирменных складов, которые выполняют и сервисных центров с полным набором услуг, уже почти полсотни.»
Первые распространители кислородной косметики ходили по офисам, электричкам, банкам, как делали это представители зарубежных компаний. Но одновременно искали и свой путь. Сейчас у „Русской Линии“ не только обширнейшая сеть с несколькими тысячами консультантов, но и своя школа маркетинга. С приходом в компанию целой плеяды лидеров корпорация смогла вобрать всё лучшее, что было у других подобных структур и предложить своё видение сетевого бизнеса. Сейчас можно смело говорить о том, что бизнес-план „Русской Линии“ — лучший среди действующих на территории страны. Он гибкий, справедливый и на самом деле поддерживает отечественных предпринимателей. К середине 1999 года компания встала на ноги так прочно, что конкуренты промахи и провалы стали объяснять именно успехами „Русской Линии“.
Я ни разу не слышала, чтобы Нечаев повышал на кого-нибудь голос. И вообще внешне он мало похож на страстного оратора или трибуна. Говорит тихо, с паузами, хорошенько обдумывая свои слова. Но весь вопрос в том, что говорит. Чего стоит его выступление в „Боровом“ на встрече с директорами складов, с которыми компания заключила договор. Тихо, внятно, без лишних слов, но в голосе звучала такая твёрдость, что ни у кого в зале не возникло сомнения в том, что будет так, как сказал Нечаев.
На семинаре в Ростове-на-Дону ему нужно было в очень большой и разноуровневой аудитории объяснить смысл последних шагов фирмы в новом проекте — создании политического движения и ОАО „Карта Отечество“. Многие опасались, не отвлечёт ли эта деятельность наши главные силы от любимой кислородной космерики.
…Он по привычке подбирал слова. Говорил негромко. Но зал слушал с таким вниманием, как будто здесь и сейчас рождалась истина.
— Мы не можем ждать, когда придёт какой-то умный дядя в результате очередных выборов и разберётся с сетевиками по своему усмотрению. Мы должны заявить о своих правах и создавать вокруг себя общественное мнение, политическое и законодательное пространство. Только тогда с нами будут считаться. Что же касается новых проектов, нет, они не отвлекают от моего любимого детища — „Русской Линии“. Наоборот. Сейчас, компания переживает очень интересное и ответственное время. Как когда-то христианство смогло вобрать в себя лучшие традиции других религий и верований, так и мы сейчас должны создать некий сплав всего лучшего, что есть в МЛМ. Нам с выпала такая миссия. Мы должны её выполнить. Мы должны сделать всё, чтобы не краснеть перед нашими детьми. Мы с вами не просто продавцы, мы носители идей нового мира, постиндустриального, в котором историки отводят особую роль именно России…
… В рабочем кабинете президента компании нет ничего лишнего. Обстановка простая и удобная. В уголке на шкафу — образ Александра Невского, великого защитника земли Русской, и его небесного покровителя. Ведь в монашестве князь принял имя Алексий.
Нечаев уверен, что всякий раз, когда чаша терпения русского народа, незлобивого и терпеливого по сути своей, переполняется, сам народ выдвигает из своей среды пассионариев — Невского, Минина, Пожарского. Они спасают от бед и нашествий, которые постигают нашу землю. Такие времена уже настали.»
Вот что говорит один из основателей, Александр Даванков, в интервью журналу “Сообщение”:
В 95-м я и мой партнёр, Алексей Нечаев, стояли на развилке: либо приватизировать уже существующее предприятие и восстанавливать его, либо начинать дело с нуля. Мы понимали, что уже опоздали к началу 90-х, когда состояния делались за неделю, а мы просто по молодости не могли включиться в процесс. Но в 95-м мне уже было полновесных 22 года (Алексею было 27). Самое время начинать. И мы начали.
Сначала мы проанализировали ситуацию. И решили, что, во-первых, нужно делать что-то очень массовое, а во-вторых, это что-то необходимо производить самим. Оба эти решения были направлены на создание конкурентных преимуществ по отношению к тем, кто, например, продавал товар аналогичный нашему, не имея производства.
В то время в обиход вошло выражение “сетевые cтруктуры”. А, кроме того, имелись примеры успешных бизнесов, построивших торговые системы, состоящие из многочисленных частных предпринимателей-партнёров, несущих те же финансовые риски и получающих доход от продаж производимой компаниями продукции. Мы предполагали, что такая система сможет в будущем стать посильнее сталепроката и нефтедобычи. Но предположения нуждались в проверке, и я отправился в путешествие по компаниям и учебным центрам в России и за границей, чтобы разобраться, что это такое — “сетевой бизнес”. Там я убедился, что будущая компания должна быть сетевой. Что многоуровневый маркетинг – МЛМ – это то, что нам надо.
А вот что выпускать и продавать – оставалось вопросом. Решение пришло неожиданно. Мы прочитали в газете сообщение об удивительной советской разработке “голубая кровь”. И спросили себя: “Чем не сетевой товар?”
Так была создана компания “Русская Линия”, производящая продукт массового спроса – косметику и реализующую его через систему сетевого маркетинга. В 1997 году был произведён и продан первый крем под маркой “Русская Линия”. Кстати, именно благодаря применению в косметологии, «голубая кровь» получила второе рождение. Русская линия выкупила патент на «акфвафтем — голубую кровь», тем самым сохранив жизнь этому величайшему изобретению.
Алексей Нечаев (газета Русская Линия № 11\2000):
Я Самарцева попросил придумать какой-нибудь символ покруче, «пореволюционнее». Сначала это был Асклепий, у него ведь была очень интересная судьба. Но когда мы окончательно стали «Русской Линией», выбор пал на архангела Михаила. История его тёзки — тверского князя, пострадавшего за Веру и Отечество, тоже вполне тянула на роль героическую. Мне кажется, издавна именно такой тип государственных мужей наиболее почитался на Руси.
Александр Даванков:
В кризис можно входить, когда у тебя на руках есть деньги. А у нас были склады сырья и товара, закупленного по таким ценам, что продать его не то что с прибылью, а за те же деньги было невозможно. Мы стояли перед дилеммой: сдаться или бороться, продавая продукцию себе в убыток. Мы выбрали второе, хотя теряли деньги на каждом тюбике крема.
Знаете в 97-м году я женился. И практически сразу заложил квартиру, чтобы “Русская Линия” оставалась на плаву. Представляете себе эту ситуацию: я только что предложил девушке выйти за меня, обеспечил какие-то условия существования, и вот – все может моментально кончиться, и мы опять окажемся нигде. Ну а Алексей свою квартиру продал. Но если бы мы этого не сделали, если бы мы не поставили на карту почти всё, компания перестала бы существовать.
Во время кризиса было не сладко и конкурентам. Косметический рынок (да и другие тоже) оказался в ступоре. Многие иностранные компании прекратили продажи. И то, что “Русская Линия” не подняла цены на продукцию, сыграло ей на руку. Уже в скором времени компания смогла взять свои крепкие 1.5% рынка.
Благодаря кризису многие покупатели переориентировались с импортной косметики на отечественную, более доступную по ценам, и по качеству, как оказалось, ничуть не хуже.
Летом и осенью 98-ого в “Русскую Линию” пришло очень много сетевиков из других компаний: Гербалайф, Мэри Кэй, Цептер. Был среди них и я. 5-ого октября 1998, как раз в день открытия представительства в Новосибирске, я подписал договор с РЛ.
Компания получили гигантский толчок, товарооборот рос так быстро, что на складах была толпа народа. Сейчас это выглядит нелепо, но в 1999 году консультанты приходили к 6-ти утра, чтобы занять очередь. После обеда склад был уже пустой. Многие консультанты, кстати, не справившись с проблемами, уходили в другие компании. Текучка была большой. И проблем было достаточно: и дефицит, и брак, и межличностные отношения, и много чего другого. Но компания справилась и с этим.
В мае 1999 году выходит первый номер газеты “Русская Линия”. На первой полосе — статья Алексея Нечаева “Выше планку!” Предлагаю её внимательно прочитать — через 14 лет всё, что там написано, актуально как никогда! Замените “Русская Линия” на Фаберлик и вы увидите картину сегодняшнего дня.
Выход в свет первого номера газеты “Русская Линия” даёт работникам нашей корпорации, действующей во всех регионах страны, возможность и повод собраться вместе. Обсудить ближайшие и перспективные планы. Порадоваться, что наше дело, вопреки всем кризисам и инфляции, встало на ноги. И, если уж мы боимся высоких слов, серьёзно задуматься: не с таких ли проектов, как “Русская Линия”, прочерченная в 21 век, начинается настоящее возрождение России…
А ещё эта газета – визитная карточка и пригласительный билет для тех, кто пока не знает, что такое “Русская Линия”. Если вы верите в свои силы и свою страну, умеете держать слово и не любите, когда вами командуют, то обязательно найдёте здесь единомышленников.Кому-то на первый взгляд может показаться: ну что тут особенного? О себе заявляет ещё одна компания, которая сама производит и свои товары и сама их продаёт. Между тем, “Русская Линия” – смелое и сложное предприятие. То есть Дело, Проект, Сообщество и даже Мировоззрение… Здесь работают люди, для которых понятие личного успеха прочно связано с процветанием России и её народа. Их экономическая активность органично дополняется социальной.
Уже сегодня наша корпорация – это огромные, в масштабе всей страны, производственное предприятие и учебный центр, творческая мастерская и магазин, косметический салон и складской терминал, научная лаборатория и издательство… И, главное, – сплочённый, пятидесятитысячный коллектив свободных в своих действиях индивидуальных предпринимателей.
Спасибо вам, друзья и коллеги, за труд и веру в победу “Русской Линии”. Особые, заветные слова благодарности – нашим женщинам, талантливым и красивым, других у нас просто нет.
Мы хотим, чтобы “Русская Линия” в короткие сроки стала уникальным предприятием нового типа. Объединение всех предпринимателей страны, работающих в сетевом маркетинге, в единую структуру с государственным статусом вполне может войти в современную российскую историю как важное событие. Мы будем гордиться своей причастностью к нему.
В этом же году стартует регулярное мероприятие под названием “Липки” – встреча самых успешных директоров в подмосковном пансионате. Имя пансионата вскоре стало нарицательным, неким символом успеха, символом причастности к “элите” РЛ. Быть в “Липках” означало, что ты реально крут!
Вот ещё несколько фактов о “Русской Линии”, о которых сейчас мало кто помнит
1999 год
2000 год
2001 год
Вот такую историю достаточно успешного бизнеса в России я узнала сама и поведала вам.