доминантный человек это какой

Доминантный человек это какой

Господин. запись закреплена

12признаков настоящего Доминанта.

1. Он не позволяет называть его Сэром, Хозяином, Господином или каким либо иным титулом в начале отношений. До тех пор, пока отношения, пределы, табу не согласованы, он понимает, что он точно такой же человек, что и ты и он на точно таком же уровне. Это – элемент уважения, который Доминант должен проявить к тебе в самом начале, если, конечно, вы сразу не договорились о том, что ты будешь звать Его тем или иным титулом.

2. Он заботится о твоих интересах. Он будет на твоей стороне и захочет, чтобы вы были в отношениях, и будет готов прекратить их, если поймёт, что твои интересы и желания будут лучше реализованы с кем-то другим. Более того, ему доставит удовольствие познакомить тебя с кем-то другим, чьи интересы больше подходят твоим, даже если это будет означать полный разрыв ваших с ним отношений.

3. Он никогда не критикует других людей, особенно Доминантов, за их спинами; не чувствует угрозы со стороны других Верхних и не рассматривает их как соревнование, поэтому он ничего не говорит о них, умаляющего их достоинства, не пытается «устранить конкурентов».

4. Он не доминирует в беседах, особенно в компаниях и никогда не пытается никому доказывать свою правоту и то, насколько он выше и доминантнее остальных. Он позволит другим людям высказать своё мнение, в общении тактичен и заинтересован в успехе всей группы, а не в личной выгоде.

5. Он не охотится на уязвимых. Ты не встретишь его, толкущемся у входа в клуб в поисках свежего «мяса». Он не будет использовать неопытных нижних и их неопытность и недостаток знаний в своих интересах, наоборот, он сделает всё возможное для их защиты, чтобы направить их верной дорогой.

6. Он говорит примирительным тоном и пытается строить мосты, а не сжигать их.

7. Он дружелюбен, принимает всех такими, какие они есть, держит своё эго под контролем, не проявляет чванства или высокомерия.

8. Он признаёт свои ошибки и легко говорит «извините», так как знает, что быть Доминантом не означает быть совершенством. Если ошибка случилась во время сессии, он извинится и сделает всё, чтобы больше она не повторялась.

9. Он комфортно себя чувствует с нижним, который образованнее, опытнее или способнее, чем Он, так как понимает, что быть Доминантом владеть всем в совершенстве. Он с удовольствием выслушает совет нижнего и позволит научить себя чему-то новому.

10. Он ничего никому не доказывает. Ему комфортно в собственной шкуре, и он не стремится показать какой он альфа-самец, и уж тем более не пытается оправдать чьих-либо ожиданий о том, каким должен быть Доминант. Он знает, кто он, и ему не нужно ни перед кем оправдываться.

11. Он не позволяет себе вольностей. Он не будет строить из себя босса только потому, что партнер подчиняется ему. Наоборот, он будет четко представлять свои желания в игре и четко их сформулирует прежде, чем сессия начнется. Он вежлив с официантами и другими служащими.

12. Он располагает к себе и внушает доверие целостностью и масштабом Личности. Он будет строго придерживаться соглашений и выполнять свою часть договора, даже если он при этом будет проигрывать. Его слово – это его сила и закон.
«сеть «

Источник

Кто это: мужчина-доминант или женщина-доминантка?

Что мотивирует людей взбираться по карьерной лестнице и бороться за место под солнцем?

Почему одни стремятся захватить власть, когда другие пассивны и не лезут на рожон?

Все дело в инстинкте доминантности. Статья посвящена его подробному рассмотрению, также описываются характерные черты властных целеустремленных людей и манеру их поведения.

О симптомах и лечении нимфомании у женщин вы можете узнать из нашей статьи.

Доминирование &ndash, это властвование одного человека над другим (или над целым коллективом).

Взаимодействие организуется по принципу &laquo,начальник-подчиненный&raquo,.

При этом, доминирование не всегда характеризуется авторитарным стилем общения, через команды.

Иметь власть над другим человеком может тот, кто пользуется авторитетом и уважением, и именно поэтому его пожелания и наставления находят отклик у окружения.

Что значит доминант?

Мужчину-лидера легко выделить из толпы. Он обладает специфическими, заметными внешне качествами, которые прослеживаются как в его общем поведении, жестикуляции, так и при непосредственно личном общении.

Умение не только спокойно и без стеснения выражать точку зрения, но и отстаивать ее, навязывать другим.

Такие личности постараются аргументированно либо манипулятивно добиться своего, прибегая к маханию кулаками в крайнем случае. Чаще всего, только при угрозе жизни или защите близких.

Доминанткой называют женщину с ярко выраженной склонностью к подавлению чужой воли. Чаще всего это прозвище в адрес женщины употребляется в негативном свете.

Поскольку в большинстве случаев, доминирующие женщины берут чисто мужские управленческие качества, но используют их не в созидательных и организационных целях.

Далеко не каждая женщина имеет природную предрасположенность к лидерству.

Сказывается и присущий нашему обществу сексизм. Устоявшиеся взгляды не предполагают давать бразды правления слабому полу.

Как называется его противоположность?

Антонимами понятия &laquo,доминант&raquo, можно назвать: пассивный, апатичный, подчиненный. В психологии это предполагает пасование перед трудностями, склонность к повышенной рефлексии, отсутствие конфликтоустойчивости, легкая подверженность стрессам и апатии.

Но не стоит считать, что если человек не стремиться занять самое высокое положение, то он обязательно пассивный и слабый.

Существуют люди, и их достаточно много, которые предпочитают заниматься своей профессией и не претендуют на главенствующие роли. Иерархический инстинкт в их характере выражен слабо.

Свои силы они направляют на совершенствование навыков или на вещи, выходящие за круг профессиональных обязанностей &ndash, семью, дружбу, хобби, путешествия, отдых.

Обычно такие люди &ndash, крепкие специалисты, иногда добивающиеся менеджерских позиций.

Например, руководитель отдела по разработке программного обеспечения.

Но должность ему выдается не за счет лидерских качеств и навыков управления, а за заслуги и опыт в самом программировании.

Чем характеризуется такое поведение: психология

Еще пару веков назад, известный немецкий философ Фридрих Ницше предположил, что центральное место в человеческой природе занимает воля к власти. Спустя десятилетия, в ходе научного изучения психологии, ряда экспериментов, его теория отчасти подтвердилась.

Многие психологи сходятся в мнении, что среди основных побуждающих мотивов человека можно выделить &ndash, инстинкт самосохранения (выживания), сексуальный инстинкт (размножения) и ранговый. Последний тождественен общественному пониманию доминантности.

Именно благодаря этому инстинкту, каждый человек хочет возвыситься над другими, получить высокий социальный статус. При этом каждый выбирает для себя определенную сферу, в которой он будет доминировать, выделять на фоне остальных.

В идеале, для достижения высокого положения в иерархии, человек бросает все силы на профессиональное развитие.

Владение определенным ремеслом служит источников дохода, статусом и по мере продвижения по карьерной лестнице, значительно поднимает самооценку.

Важно понимать, что в каждой личности ранговый инстинкт выражается индивидуально &ndash, у кого-то он выше, у кого-то почти не выражен. Кроме того, существует так называемый ранговый потенциал &ndash, это способности и качества человека.

Говоря простым языком, инстинкт &ndash, это желание занять высокое место в иерархии. А потенциал &ndash, реальные способности и возможности, качества, благодаря которым это можно сделать.

Если таких способностей нет, то человек, каким бы сильным желанием стать главным не обладал &ndash, у него ничего не получится. К таким качествам относятся:

Без дальновидности и умения видеть тенденции работа будет обречена на провал.

В целом, обладателя этого качества тяжело &laquo,завиноватить&raquo, или пробить на жалость, меланхолию, ностальгию &ndash, человек тверд в намерениях, поступках, чувствах и не спешит эмоционально раскрываться перед другими.

Проблемы доминирования

Поскольку ресурсы внешнего мира ограничены, за них ведется постоянная конкуренция.

Кто-то добычлевее и умудряется взять больше, кто-то менее способный и менее предприимчивый.

Поскольку отношения между людьми, и в особенности между мужчинами, основаны на конкуренции, доминирование рождает конфликты и растущие из них проблемы.

В современном мире чаще всего это выражено в бизнесе. Любой предприниматель стремится к расширению бизнеса и полному завоеванию ниши, в которой он работает.

Также он старается подмять конкурентов &ndash, либо вывести их из игры, либо выкупить их предприятия или долю в бизнесе.

Доминантность свойственна каждому из нас, но у некоторых людей выражена гораздо сильнее. Не стоит отождествлять ее с тиранией или жестокостью.

Настоящий лидер &ndash, всегда мудрый и внимательный к чувствам других человек, ценящий не только свои интересы, но и уважающий чужие.

Источник

Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах?

Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах? Определения. Причины. Примеры переговоров.

Здравствуйте, уважаемые переговорщики!

Часто в нашей жизни возникают ситуации, когда мы сталкиваемся либо с доминированием, либо с подчинением людей. Ранговые противостояния порой возникают на автомате даже в безобидных житейских ситуациях. И будет здорово, если мы сможем поставить точный диагноз ситуации в короткий срок для того, чтобы своевременно выбрать способы разрешение сложностей в общении и не загнать ситуацию в тупик. Поэтому давайте разбирать базовые вещи в переговорах и ответим на вопрос:

Блок 1. Доминирование. Определение.

Использование техник доминирования можно рассматривать как подходящий инструментарий в переговорах для того, чтобы проверить возможность сдвинуть позицию противоположной стороны. Доминирование эффективно, если оппонент проявляется, как слабая личность или оценивает текущую ситуацию, как угрозу потери особо ценного целевого ресурса, и потому выбирает отказаться на время от «свободы выбора». Профессиональный переговорщик умеет пользоваться технологиями доминирования и при этом быть не доминирующим человеком.

Блок 2. Доминирование. Характеристика.

Доминантный человек в глазах других людей – это самостоятельный, агрессивный, упрямый, ригидный, напористый, авторитарный, сильный характером, волевой, с завышенной самооценкой, настойчивый, независимый, своевольный, упорный, стойкий, непреклонный, настырный, непоколебимый, своенравный, неуступчивый, бескомпромиссный, несговорчивый, упертый, ершистый, неуклонный и пр.

Если переговорщик определил противоположную сторону, как доминирующую, то иногда полезно уступить или просто покинуть «СЦЕНУ», следуя принципу «зачем биться в стену».

Существует большое количество разнообразных вербальных и невербальных техник, используемых при доминировании. Вербальными маркерами являются приказы, принуждения, внушения, угрозы, ультиматумы. Одни из самых распространенных слов при обращении к противоположной стороне: должен, обязан, следует, надо, необходимо, требуется и др.

При фактическом доминировании субъект рассматривает другого индивида как обезличенный ресурс помощи, т.е. как объект.

Подлинному Доминанту не интересно разглядывать в оппоненте черты другой личности, у которой есть собственный внутренний мир, свои ценности, желания, ожидания, представления и пр.

Настоящему Доминанту не интересно видеть перед собой субъекта, который вовлечен в другие межличностные интеракции, что у него существуют определенные социальные роли, что этот человек может быть родителем, ребенком, музыкантом, спортсменом и т.д.

Истинного Доминанта не интересует человеческая составляющая в субъекте. Оппонент интересен сугубо с утилитарных позиций.

Подавляемые обладает ресурсами в виде дифференцированных потенциалов: силы, ума, способностей, знаний, опыта, умений, и т.п. Конкретный прикладной аспект является объектом потенциальной эксплуатации со стороны доминанта. К тому же, подавляемый в роли «СТРАЖА» способен предоставить доступ к целевым ресурсам доминанту.

Доминант окружен ореолом своего «величия». Соответственно, вся сопутствующая мишура создана чаще всего самим доминантом и подкрепляется «свитой», при этом «раздувается воздушный шарик народными сплетнями». Нередко оказывается, что «король голый»!

Доминирование предполагает императивное воздействие. Проявляет себя как при силовом захвате, так и во время переговоров. Доминирование предполагает тип взаимодействия – сверху вниз. Доминант не предлагает сотрудничество, а навязывает условия взаимодействия.

Блок 3. Доминирование. Пример переговоров.

Давайте рассмотрим примеры того, как отвечать на ультиматумы доминирующего человека!

Доминатор:

– Ты либо делаешь, как мы говорим, либо вообще ничего не получишь.

Переговорщик:

– Григорий, Вы не оставляете мне выбор и загоняете в угол угрозами, разве это лучшее решение доводить до отчаянья человека, а если он сорвется и в этом ничего хорошего нет, но есть другие способы решать вопросы, помимо ультиматума, давайте к ним перейдем.

Доминатор.

– Если тебя что-то не устраивает, то всегда можешь отказаться, только и денег больше не будет!

Переговорщик.

– Григорий, сделать то, о чем Вы говорите можно в любой момент времени, это самый простой путь, а самое простое не значит умное, есть умный путь и это более сложный способ решить возникающие вопросы. Давайте об этом поговорим!

Доминатор.

– Ты помнишь, да, что у нас двери открыты, если что-то не устраивает, то знаешь, что надо сделать!

Переговорщик.

– Григорий, вы профессионал своего дела и наверняка уже сталкивались с ситуациями, когда избавление от чего-то приводит не к улучшению, а к ухудшению ситуации в дальнейшем, так нужно ли открывать двери и при этом терять выгоды, думаю, что нет, давайте решать вопросы продуктивно!

Блок 4. Подчинение. Определение.

Демонстрация техник подчинения не указывает в однозначной форме на то, что будет на самом деле осуществляться подчинение. Техники – это маркеры, указывающие на подчинение, а не характеристики подчинения. Вместе с тем, данные маркеры часто верны для прогнозирования будущей ситуации, в которой развернутся соответствующие сценарии поведения по типу подчинения.

Блок 5. Подчинение. Причины выбора?

При подчинении субъект осуществляет пристройку снизу. Для профессионального переговорщика весьма важно уметь пользоваться маркерами подчинения для того, чтобы оказывать соответствующее воздействие на противоположную сторону.

Субъект при выборе подчинения пребывает в состоянии, обратном доминированию. При истинном подчинении приоритетным целевым ресурсом, определяющим поведение, является желание оказаться в зоне комфорта, в зоне, где отсутствует борьба, напряжение сил, конфликтные ситуации, противостояние и/или субъект мечтает избавиться от «напрягающей ситуации». Это приводит к отказу от комплекса субъективно значимых ценных целевых результатов за счет уступок противоположной стороне.

При подчинении субъект осознает, что не получает доступ к важным результатам, и это может «психологически травмировать», и вызвать состояние дистресса, депрессии.

Подчинение далеко не всегда является проявлением психологической слабости человека, хотя и указывает на это. Возможны различные сложные ситуации, когда осуществляется рациональный выбор подчинения. Например, подчиненный на работе, который дорожит своим местом, вынужден терпеть доминирование своего руководителя. У подчиненного существует страх, что если он перестанет вести себя «подобающим образом», то потеряет свою работу. Подчинение нередко имеет место быть в семейных отношениях между доминантом – мужем и подчиненной – женой, между доминантом – отцом и подчиненным сыном.

Для подчинения характерны следующие проявления: мягкость, уступчивость, услужливость, просьба, почтительность, робость, склонность брать ответственность и вину на себя, любезность, тактичность, скромность, покорность, смирение, повиновение, послушание, субординация.

Подчиненный не всегда осознает свою зависимость от доминантного человека. Срабатывают психологические механизмы защиты и «фактический материал» вытесняется в бессознательное. Подчиненный способен объяснять самому себе, приводить аргументы, которые с его точки зрения выглядят рациональными и смещает при этом акцент с фактора зависимости от доминанта на фактор зависимости от обстоятельств. Широко распространены такие речевые шаблоны: «уступи дураку», «кто умнее, тот уступит первым», «одному покориться, другому уступиться», «невольно уступишь – как на горло наступят», «фунт пуду должен уступить».

Блок 6. Подчинение. Пример переговоров.

Доминатор.

– Ты не выполнил вовремя заказ, ты виноват в этом!

Подчиненный.

– Василий Петрович, допущенная ошибка — это следствие отсутствия у нас в организации регламентов, когда каждое действие четко определено. Все должно быть прописано и задокументировано. Тогда и ошибок не будет.

Доминатор.

– Ты не отмазывайся, все-равно будешь наказан!

Подчиненный.

– Василий Петрович, я уже наказан тем, что дискредитировал себя в ваших глазах. Теперь Вы будете думать обо мне плохо, считать меня плохим специалистом. Я потерял Ваше доверие, которое мне нужно снова заслужить, а это сложно сделать.

Доминатор.

– Ты не только потерял доверие, но и деньги потеряешь, потому что я тебя оштрафую!

Подчиненный.

– Василий Петрович, ошибка в моей работе – это возможность пересмотреть текущие нормы технического обслуживания транспортных средств и заменить их на более адекватные, с учетом эксплуатации в тяжелых условиях, штрафы этому не помогут, здесь нужны системные решения.

Доминатор.

– Ну так сделай эти системные решения, чтобы заказы во-время доезжали до клиентов!

Подчиненный.

– Василий Петрович, это сложный вопрос, на который мы все вместе не можем ответить уже не первый день, и с разбегу с ним не справиться, а вот если в среду в 13:00 перед обедом собрать руководителей и поставить такую задачу, то за час можно получить пару-тройку решений. Мне оповестить всех?

Вот таким способом подчиненный вывел конфликтную ситуацию в продуктивное русло, а вопрос со штрафом перестал быть важным для начальника. Как справиться с всевозможными сложными ситуациями в переговорах, когда на Вас давят, Вы сможете узнать на моих тренингах.

Источник

Кто это: мужчина-доминант или женщина-доминантка?

Что мотивирует людей взбираться по карьерной лестнице и бороться за место под солнцем?

Почему одни стремятся захватить власть, когда другие пассивны и не лезут на рожон?

Все дело в инстинкте доминантности. Статья посвящена его подробному рассмотрению, также описываются характерные черты властных целеустремленных людей и манеру их поведения.

О симптомах и лечении нимфомании у женщин вы можете узнать из нашей статьи.

Доминирование &ndash, это властвование одного человека над другим (или над целым коллективом).

Взаимодействие организуется по принципу &laquo,начальник-подчиненный&raquo,.

При этом, доминирование не всегда характеризуется авторитарным стилем общения, через команды.

Иметь власть над другим человеком может тот, кто пользуется авторитетом и уважением, и именно поэтому его пожелания и наставления находят отклик у окружения.

Что значит доминант?

Мужчину-лидера легко выделить из толпы. Он обладает специфическими, заметными внешне качествами, которые прослеживаются как в его общем поведении, жестикуляции, так и при непосредственно личном общении.

Умение не только спокойно и без стеснения выражать точку зрения, но и отстаивать ее, навязывать другим.

Такие личности постараются аргументированно либо манипулятивно добиться своего, прибегая к маханию кулаками в крайнем случае. Чаще всего, только при угрозе жизни или защите близких.

Доминанткой называют женщину с ярко выраженной склонностью к подавлению чужой воли. Чаще всего это прозвище в адрес женщины употребляется в негативном свете.

Поскольку в большинстве случаев, доминирующие женщины берут чисто мужские управленческие качества, но используют их не в созидательных и организационных целях.

Далеко не каждая женщина имеет природную предрасположенность к лидерству.

Сказывается и присущий нашему обществу сексизм. Устоявшиеся взгляды не предполагают давать бразды правления слабому полу.

Как называется его противоположность?

Антонимами понятия &laquo,доминант&raquo, можно назвать: пассивный, апатичный, подчиненный. В психологии это предполагает пасование перед трудностями, склонность к повышенной рефлексии, отсутствие конфликтоустойчивости, легкая подверженность стрессам и апатии.

Но не стоит считать, что если человек не стремиться занять самое высокое положение, то он обязательно пассивный и слабый.

Существуют люди, и их достаточно много, которые предпочитают заниматься своей профессией и не претендуют на главенствующие роли. Иерархический инстинкт в их характере выражен слабо.

Свои силы они направляют на совершенствование навыков или на вещи, выходящие за круг профессиональных обязанностей &ndash, семью, дружбу, хобби, путешествия, отдых.

Обычно такие люди &ndash, крепкие специалисты, иногда добивающиеся менеджерских позиций.

Например, руководитель отдела по разработке программного обеспечения.

Но должность ему выдается не за счет лидерских качеств и навыков управления, а за заслуги и опыт в самом программировании.

Чем характеризуется такое поведение: психология

Еще пару веков назад, известный немецкий философ Фридрих Ницше предположил, что центральное место в человеческой природе занимает воля к власти. Спустя десятилетия, в ходе научного изучения психологии, ряда экспериментов, его теория отчасти подтвердилась.

Многие психологи сходятся в мнении, что среди основных побуждающих мотивов человека можно выделить &ndash, инстинкт самосохранения (выживания), сексуальный инстинкт (размножения) и ранговый. Последний тождественен общественному пониманию доминантности.

Именно благодаря этому инстинкту, каждый человек хочет возвыситься над другими, получить высокий социальный статус. При этом каждый выбирает для себя определенную сферу, в которой он будет доминировать, выделять на фоне остальных.

В идеале, для достижения высокого положения в иерархии, человек бросает все силы на профессиональное развитие.

Владение определенным ремеслом служит источников дохода, статусом и по мере продвижения по карьерной лестнице, значительно поднимает самооценку.

Важно понимать, что в каждой личности ранговый инстинкт выражается индивидуально &ndash, у кого-то он выше, у кого-то почти не выражен. Кроме того, существует так называемый ранговый потенциал &ndash, это способности и качества человека.

Говоря простым языком, инстинкт &ndash, это желание занять высокое место в иерархии. А потенциал &ndash, реальные способности и возможности, качества, благодаря которым это можно сделать.

Если таких способностей нет, то человек, каким бы сильным желанием стать главным не обладал &ndash, у него ничего не получится. К таким качествам относятся:

Без дальновидности и умения видеть тенденции работа будет обречена на провал.

В целом, обладателя этого качества тяжело &laquo,завиноватить&raquo, или пробить на жалость, меланхолию, ностальгию &ndash, человек тверд в намерениях, поступках, чувствах и не спешит эмоционально раскрываться перед другими.

Проблемы доминирования

Поскольку ресурсы внешнего мира ограничены, за них ведется постоянная конкуренция.

Кто-то добычлевее и умудряется взять больше, кто-то менее способный и менее предприимчивый.

Поскольку отношения между людьми, и в особенности между мужчинами, основаны на конкуренции, доминирование рождает конфликты и растущие из них проблемы.

В современном мире чаще всего это выражено в бизнесе. Любой предприниматель стремится к расширению бизнеса и полному завоеванию ниши, в которой он работает.

Также он старается подмять конкурентов &ndash, либо вывести их из игры, либо выкупить их предприятия или долю в бизнесе.

Доминантность свойственна каждому из нас, но у некоторых людей выражена гораздо сильнее. Не стоит отождествлять ее с тиранией или жестокостью.

Настоящий лидер &ndash, всегда мудрый и внимательный к чувствам других человек, ценящий не только свои интересы, но и уважающий чужие.

Источник