найк это чья фирма какой страны

История создания Nike

Компания Nike основана 25 января 1964 г. в американском г. Бивертон, штат Орегон. Первоначальное название – Blue Ribbon Sports (с английского «Blue Ribbon» – голубая лента), в 1978 году была переименована в Nike Inc. Основатели компании – студент орегонского университета Фил Найт (Phil Knight) и тренер по легкой атлетике Билл Бауэрман (Bill Bowerman).

Сегодня это самая популярная и крупнейшая в мире компания по производству спортивной одежды и обуви. Всего за 50 с небольшим лет мечта одного человека дать атлетам лучшую спортивную обувь превратилась в глобальную корпорацию стоимостью более $100 млрд. В этой статье мы вернемся к первым дням жизни компании, чтобы выяснить, какие слагаемые помогли добиться такого успеха.

Фил Найт

На дворе был 1962 год, когда Фил Найт закончил Стэнфордский университет. Любой выпускник скажет, что стать предпринимателем сложно, если у вас нет хороших идей. У Фила была одна.

В университете он был бегуном на средние дистанции, и в одном из своих бизнес-классов он написал статью под названием «Может ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские фотокамеры сделали с немецкими фотокамерами?».

Фил наблюдал, как японские камеры вытеснили на американском рынке доминирующие немецкие камеры, и задался вопросом, может ли японская обувь сделать то же самое с Puma и Adidas, которые были в то время популярны в Америке, так как предлагали высокое качество продукции? При это нужно сказать, что стоила немецкая обувь весьма недешево.

После окончания университета Фил был одержим своей идеей о продаже качественной японской обуви в США по приемлемой для большинства атлетов цене. У него не было японских кроссовок, но он видел их у американских солдат, которые возвращались из оккупированной Японии после Второй мировой войны. Это навело его на мысль, что перед ним открывается прекрасная возможность.

Делай историю или будешь ее частью.

Кроссовки из Японии

Филу нужно было наладить контакты с японскими компаниями и провести переговоры о поставке их продукции в Америку. И это были два необходимых действия, в которых у него совершенно не было опыта. Но, как и подобает человеку, который позже создал Nike, он пошел вперед и просто сделал это.

В ноябре 1962 г. он прилетел в Японию в статусе туриста и начал исследовать эту страну. В г. Кобе он наткнулся на обувной магазин, который привлек его внимание. Он принадлежал компании Onitsuka Tiger. Обувь, которую она выпускала, была по тем временам очень высокого качества. Настолько, что Фил решил импортировать эту продукцию домой в Америку.

Основатель компании Onitsuka Tiger Кихатиро Оницуко

Он представился как американский дистрибьютор обуви и договорился о встрече с основателем компании Кихатиро Оницуко. Фил придумал название «Blue Ribbon Sports» для своей еще не существующей компании и предложил стать дистрибьютером обуви Onitsuka в Америке. И к его удивлению Оницуко принял это предложение. Имея лишь уверенность в себе Фил стал эксклюзивным дистрибьютером Onitsuka Tiger в США.

В 1963 году он получил первые 12 пар кроссовок Tiger и начал их продавать прямо из багажника своей машины на всех беговых дорожках в округе. Партия быстро разошлась, но при этом стало очевидно, что такая стратегия плохо масштабируется, если Фил хочет дальше развивать свое дело. За советом он пошел к своему тренеру в Орегонском университете Биллу Бауэрману. Это был единственный человек из тех, что лично знал Фил, который разбирался в беговой обуви лучше него. И к тому же это был очень харизматичный человек.

Билл Бауэрман

В то время Бауэрман был одним из самых известных тренеров по бегу в США. Например, на его счету была подготовка нескольких атлетов к участию в олимпийских играх. Бауэрману так понравились кроссовки Tiger, что он сразу захотел стать деловым партнером Фила Найта и предложил вступить в долю.

Пока Фил занимался развитием бизнеса, настоящие нововведения приходили от Билла. Именно он привил культуру бега трусцой в Америке. В 1966 году Бауэрман написал книгу об этом, и она была продана тиражом более миллиона штук. А компания стала одной из первых, кто продавал доступную обувь для бега трусцой.

Бауэрман внимательно следил за инновациями в обуви. В каждой новой партии товара от Onitsuka он открывал несколько коробок, чтобы посмотреть, как была сделана обувь, и всегда стремился ее улучшить. Например, за счет более хорошей амортизации или использования более легких материалов. Он постоянно отправлял свои идеи в Японию с просьбой внести изменения. Фактически он создавал дизайн обуви для компании Onitsuka.

Nike Cortez

Но была одна проблема: Кортезы были настолько успешны, что компания не могла удовлетворить спрос на них. Каждая новая поставка, которую они получали, распродавалась быстрее предыдущей. При этом Оницука продолжала продавать их в том же неспешном темпе. Вначале они удовлетворяли местный спрос на эту обувь в Японии, и лишь затем отправляли все, что осталось, в Америку.

Onitsuko Tiger и Nike Cortez

Основатели понимали, что для дальнейшего роста им нужно развиваться, а не просто быть дистрибьютером. И у них на руках были все карты: Cortez был дизайном Бауэрмана, поэтому при истечении контракта с Оницуко они могли начать производить их сами. Срок контракта закончился в 1972 году, как раз перед олимпиадой в Мюнхене. У компании было достаточно времени, чтобы подготовиться к своему следующему большому шагу.

Создание бренда и логотипа Nike

Логотип Nike «свуш» от Кэролин Дэвидсон

Оглядываясь в прошлое, можно сказать, что это было очень выгодное вложение денег. Сейчас это один из самых узнаваемых символов в мире.

Собственное производство

Теперь компания была готова к началу олимпиады. Теперь вместо того, чтобы заключать эксклюзивные соглашения, Фил создал сеть субподрядчиков по всей Японии. Контролируя производство, компания наконец расправила свои крылья.

Японские субподрядчики Nike

Статистика продаж наглядно показывает, каких успехов добилась компания, импортируя продукцию от японских субподрядчиков.

История Nike стала историей роста. В 1989 году она получила статус крупнейшего производителя спортивной одежды в Америке. Настоящими бриллиантами маркетинга стали рекламная кампания Just Do It и стратегия подписания спонсорских контактов с мододыми спортсменами, которые позже становились мировыми звездами. Это помогло Nike обрести популярность во всем мире.

Продавец Обуви

Создание Nike – это история столь же интересная, как и жизнь одного из ее основателей Фила Найта. В 2016 году он выпустил свою автобиографию – книгу «Продавец обуви». В ней непосредственный участник всех описываемых событий в деталях рассказывает о своем пути к успеху. Обязательно прочитайте, если вы ищите вдохновение и мотивацию. Книга поможет вам настроиться на создание своего собственного дела.

Читайте также

Поделитесь с друзьями

А вы бы хотели создать свой бизнес? Поделитесь в комментариях 💬
Подпишитесь, чтобы не пропустить ничего интересного про Nike 🙂

Комментарии: 1

Книга действительно очень интересная, читается на одном дыхании.

Источник

Просто сделай это: История развития компании Nike

Обозреватель vc.ru изучил историю компании, за 50 лет построившей легендарный спортивный бренд.

В индустрии спорта, как и в любой другой, много особенностей, и обычно посторонний наблюдатель видит только вершину айсберга, в то время как ключевые отличия — гораздо глубже. Для многих спорт — это в первую очередь интересные матчи, состязания с неожиданной развязкой, поддержка фаворитов и ненависть к соперникам. Но это лишь внешняя часть индустрии. Успех спортсменов зависит не только от их стараний, но и от снаряжения, позволяющего получить преимущества перед теми, кто им не обладает.

Вполне возможно, что именно этой идеей руководствовались основатели компании Nike Фил Найт и Билл Боурмэн, когда в середине 1960-х приступали к созданию знаменитого бренда. Фил был бегуном в университетской сборной, а Билл много лет тренировал местную команду. Оба они почувствовали на себе отсутствие хорошей экипировки для соревнований по доступной цене. Фактически единственным серьезным брендом в этой сфере тогда был Adidas, но, к сожалению, их спортивная обувь слишком дорого стоила. Продукция местных компаний для профессиональных занятий спортом не подходила.

Однажды Найт снова задумался, где бы достать качественные кроссовки, и понял, что это свободная ниша. Некоторые источники говорят, что идея пришла к нему во время семинара в Стэнфордской школе бизнеса. В итоге Найт придумал собственную модель — закупка подходящей обуви в Азии и перепродажа в США. Чтобы начать бизнес, нужны были деньги, и Найт обратился к человеку, который тоже не понаслышке знал о проблемах со спортивной обувью, — Биллу Боурмэну. Вместе они придумали для компании название — Blue Ribbon Sports.

Тем не менее эта прибыль позволила Найту с Боурмэном немного расширить штат, и в 1964 году в компанию пришел Джефф Джонсон, который, в отличие от основателей, успел поработать менеджером по продажам. Джеффу очень понравился энтузиазм Фила, но он остался недоволен названием — недостаточно звучным, чтобы построить спортивный бренд. Он предложил назваться именем древнегреческой богини победы Ники — Nike. Кстати, в русском языке это слово в большинстве случаев произносят неправильно: [найк] вместо [найки]. Официально название бренда было изменено лишь в 1978 году — до этого на бумаге компания по-прежнему называлась Blue Ribbon Sports.

Тут для Найта и компании пришло время знакомиться с настоящим бизнесом. Их постоянный поставщик Onitsuka, заметив рост продаж, заинтересовался американским рынком и решил приобрести Nike. Условия сделки звучали как ультиматум: похоже, руководители японской компании пригрозили, что, если их предложение не будет принято, они сами выйдут на рынок и раздавят молодой бренд.

Здесь стоит похвалить Найта, которому хватило смелости разорвать договоры с поставщиком и в срочном порядке найти нового — японскую же компанию Nisho Awai. Именно она помогла американскому бренду создать первую производственную линию. Эта история дала Найту понять минусы зависимости от поставщиков. В дальнейшем он скажет, что даже благодарен Onitsuka за урок, который заставил его задуматься о росте бренда.

Производство собственной спортивной обуви поначалу выглядело довольно амбициозной идеей. Кроме того, руководство Nike отлично понимало, что для достижения успеха их продукция должна отличаться от того, что уже есть на рынке. Пришла очередь Боурмэна проявить свои способности к инновациям. Однажды бывший университетский тренер обратил внимание на строение вафельницы, и вскоре Nike приступила к выпуску спортивной обуви с рифленой, или, как ее еще называют, вафельной подошвой, которая на долгие годы станет одной из отличительных характеристик бренда.

Когда компания впервые серьезно заявила о себе, ее руководители осознали несколько ключевых особенностей рынка, на котором они собирались работать. Во-первых, новые модели следует производить в преддверии важных спортивных событий. Во-вторых, все любят спортсменов — если кто-то из звезд надевает кроссовки Nike, то они станут мечтой для множества болельщиков, желающих походить на кумира. Третье: спорт может быть модным, это позволит достигнуть высокого уровня продаж.

Большой спрос на спортивную обувь бренда приводит к расширению производства. Nike открывает несколько новых заводов в США, а также расширяет производственные линии в Азии.

В 1978 году продолжается интеграция в другие страны мира, причем она удается довольно легко: обувь бренда отлично продается в Европе. Начало продаж на азиатском рынке, до того не вызывавшее позитива у экспертов, приносит компании большую прибыль.

В это время случилось важное для истории спортивных брендов событие: Nike заключила рекламный контракт с одним из лучших теннисистов того времени — Джоном Макинроем. С тех пор такие контракты стали распространенной практикой для продвижении продукции компании. В этом же году в продаже появилась линейка детской обуви. Кроме того, Nike успела воспользоваться проблемами своего главного конкурента Adidas и захватить около 50% рынка США.

В конце 1970-х происходит еще одно важное событие — бывший сотрудник NASA Фрэнк Руди разработал амортизирующую подушку Nike Air. Идея не сразу пришлась по вкусу спортивным брендам, и многие, в том числе и Nike, отказывались от этой затеи. В итоге Фрэнку все-таки удалось убедить руководство компании, хотя прежде он прошел практически всех крупных конкурентов и не получил от них согласия.

Это было одно из первых улучшений продукции Nike. Следующие несколько изменений коснулись внешнего вида моделей, особенно в этом преуспел знаменитый впоследствии дизайнер Тинкер Хатфилд.

В начале 1980-х компания стала публичной и потратила заработанные на акциях деньги на то, чтобы увеличить масштабы продаж бренда. Главным направлением была избрана Европа и один из популярнейших видов спорта — футбол. Причиной переориентации на европейский рынок стало падение популярности бега в США. Следует отметить, что компания все же опоздала с изменением линейки, что в итоге привело к снижению прибыли.

Добиться успеха в этом направлении бренду было сложно: в Европе были прочные позиции у Adidas и Puma. Nike использовала проверенную стратегию, рекламируя себя за счет выдающихся спортсменов. В 1982 году был заключен контракт с тогдашним чемпионом Англии — клубом «Астон Вилла».

В США бренд также начал делать упор на другие виды спорта. В первую очередь Nike был интересен баскетбол. В начале 1980-х ассортимент товаров компании стал значительно увеличиваться. Прежде Nike создавала преимущественно обувь для бега, а теперь принялась создавать спортивную форму, теннисные ракетки, бутсы и многое другое. Кроме того, компания отошла от концепции создания экипировки в основном для мужчин и ввела несколько женских линий.

Изменение курса все же не спасло компанию от уменьшения уровня продаж, который начался в 1983 году и коснулся не только рынка США, но и Европы, где позиции бренда также были уязвимы. Многие называют причиной то, что Найт передал управление компанией вице-президенту по маркетингу, который не имел опыта руководства подобными гигантами. В итоге Найту в 1985 году пришлось вновь стать генеральным директором.

В 1985 году компания продолжала нести убытки. Стало понятно, что пришла пора кардинальных изменений, — началось сокращение выпускаемой продукции и увольнение персонала. Компания, с одной стороны, сократила линейки продукции, а с другой, увеличила затраты на маркетинг, чтобы наладить привычный уровень продаж.

В 1987 году компания по-прежнему пыталась догнать конкурентов, которые успели вырваться вперед за время кризиса. Главным оппонентом бренда в США стала Reebok, сумевшая урвать у конкурента процент баскетбольного направления. В этот период была выпущена новая модель кроссовок AirMax c технологией Visible Air, в которых воздушная камера специально была сделана видимой.

Другая версия гласит, что знаменитая фраза была позаимствована у американского гуманиста Джерри Рубина. При желании можно найти еще несколько вариантов, но все источники сходятся в одном: слоган был создан рекламным агентством Weiden & Kennedy. В дальнейшем ‘Just Do It’ станет фактически вторым именем бренда и будет признан одним из лучших слоганов в истории. Фил Найт позже подчеркнет, что всегда жил с девизом ‘Just Do It’: именно с таким подходом он и основал Nike.

В 1990 году произошел несчастный случай, вызвавший серьезный общественный резонанс: подростки убили своего сверстника, чтобы отобрать у него обувь Nike. Многие стали критиковать компанию за слишком агрессивное продвижение бренда, которое привело к трагедии. Но эта ситуация привлекла еще больше внимания к продукции компании, и продажи продолжили расти. В этом же году в прессе стали появляться материалы о том, что на азиатских заводах Nike используется детский труд, — и компании пришлось опровергать эти обвинения.

На американском рынке позиции компании укрепляются благодаря выгодному договору с баскетбольной командой Chicago Bulls, которые с 1991 по 1993 годы трижды становятся чемпионами. Этот рекорд увеличил популярность бренда. В 1991 году в продаже появилась новая модель обуви бренда Nike Air Max 180. Рекламную кампанию этих кроссовок возглавил еще один звездный баскетболист Чарльз Баркли. Несмотря на такой подход к продвижению, Air Max 180 не сразу стали популярными из-за ограниченного количества цветов модели.

В этом же году появляется новый Niketown. На пафосном открытии руководство компании сообщило, что он станет своего рода Диснейлендом для всех любителей спортивного образа жизни. Бренд продолжает продвигать идею, что спорт и Nike — это одно и то же. Каждый, кто любит спорт, рано или поздно должен прийти в Niketown.

Тогда же происходит одно из наиболее важных событий в истории спортивного бизнеса. Баскетбольная сборная США во главе с Джорданом выиграла Олимпиаду, но отказалась выйти на награждение в специальной форме победителей, ведь большинство членов команды заключили контракт с Nike и не могли носить продукцию конкурентов. Это стало шоком для спортивного мира: никто не ожидал, что в спорте теперь все контролируют производители экипировки.

В 1993 году произошло открытие еще трех Niketown в США. Компания продолжила работу в баскетболе, продлив контракты с Джорданом и Баркли, а также договорившись с несколькими новыми звездами. Новые договоры реально влияли на жизнь спортсмена, в частности, определяли, на каких мероприятиях он должен появляться. В СМИ все чаще стали появляться публикации о том, что спорт стал бизнесом.

Кроме того, бренд начинает серию спортивных мероприятий — Nike Step. По итогам года Фила Найта неожиданно объявляют самым влиятельным человеком в спорте. Впервые в истории это звание получил производитель спортивного инвентаря, а не игрок или президент клуба.

Усугубляли ситуацию общественные протесты против подхода Nike к организации труда в Азии: дело доходило до открытых акций и бойкотирования товаров. В попытке исправить ситуацию в Nike решили внести изменения в договоры с сотрудниками заводов компании, сделали информацию об условиях работы на производствах общедоступной и согласились на проведение инспекции с независимыми экспертами. Тем не менее эта проблема до сих пор окончательно не решена, и время от времени Nike вновь втягивают в скандалы, связанные с плохими условиями труда.

Также была сделана попытка вернуть бренду общественную популярность: получила широкое распространение акция по созданию детских площадок и раздаче экипировки в бедных кварталах и странах третьего мира.

Руководство Nike сделало вывод о причине снижения продаж: бренд вовремя не обратил внимание на рост популярности экстремальных видов спорта. Компания приступила к выпуску соответствующей линейки товаров, которая, как обычно, отличалась оригинальным дизайном.

В 1999 году Nike начала работать в интернете — в первую очередь это были великолепные видеоролики. В дальнейшем вирусные видео станут одной из визитных карточек бренда. Вместе с этим стартовали и онлайн-продажи. В этом году громко прозвучала акция Nike в Югославии во время известного конфликта: компания разместила миротворческие призывы на щитах в Белграде.

В 2000 году Nike представила новую технологию Shox — это была первая в мире система механической амортизации обуви. Технология была у компании еще в конце 1980-х, но впервые ее использовали только теперь.

В этом же году компания заключает контракт с Леброном Джеймсом, представив его как нового Майкла Джордана. Появляется новая модель кроссовок компании Air Max 3, которые позиционировались как первая беговая модель. AM3 стали довольно популярны — во многом благодаря изысканному минималистичному дизайну.

В 2004 году мир шокировало известие о том, что бессменный президент компании Фил Найт уходит со своего поста. Место главы Nike должен был занять его сын Мэтью, но он погиб в несчастном случае, и новым руководителем компании стал Уильям Перез.

В этом же году начинается новый этап кампании против плохих условий труда на фабриках Nike в Индонезии и Вьетнаме. Всплыла информация о том, что 50 тысяч рабочих в Индонезии за год зарабатывают столько же, сколько официальные лица бренда за месяц. Компании стоило огромного труда успокоить общественность. Тем не менее квартальная выручка в этом году выросла на 25%, что стало лучшим результатом за историю Nike.

В 2005 году компания представила новую модель кроссовок Nike Free 5.0, вызвавших нарекания в связи с тем, что они быстро изнашивались при активных тренировках. В дальнейшем обувь этой серии будет существенно улучшена.

В этом же году происходит еще одно важное событие — Reebok, разбитая в ходе долгой борьбы с Nike, стала частью Adidas, и теперь оба главных конкурента компании стали противостоять ей вместе. Однако позиции Nike выглядели незыблемыми: компания контролировала 32% мирового рынка спортивной одежды, что было почти в два раза больше, чем у конкурентов.

В этом же году появляется ролик «Роналдиньо: прикосновение золота», в котором известный футболист четырежды попадает в перекладину, не дав мячу коснуться земли. Это видео получило «Серебряного льва» на Каннском фестивале рекламы.

В 2006 году Уильям Перез был смещен с поста главы компании Марком Паркером. Основная причина была в том, что Перез не понимал особенностей бренда в полной мере. Паркер, в отличие от предшественника, работал в компании с начала 1980-х, и история Nike творилась на его глазах. Перестановка сыграла судьбоносную роль в дальнейшем развитии бренда. Паркер оказался талантливым генеральным директором: он внес изменения, которые были нужны, чтобы укрепить доминирующие позиции Nike на рынке. Одним из них стал почти полный переход к собственным точкам продаж вместо широкого использования официальных дистрибьюторов.

В это же время вышла новая модель кроссовок Air Max 360, главной фишкой которых стал отказ от пены в подошве. Дизайн на этот раз поручили молодому дизайнеру Мартину Лотти.

В этом году произошло еще одно важное событие — публике представили Nike+iPod, разработанный совместно с Apple. Устройство позиционировалось как способ слушать музыку и заниматься спортом без лишних забот. Благодаря акселерометру, вмонтированному в обувь Nike, и специальному приемнику, подключенному к iPod, оно фиксировало всю необходимую информацию: темп, дистанцию, потерянные калории. Его можно было использовать во время пробежек и даже при занятиях аэробикой.

Многие утверждают, что дружба брендов не ограничилась совместным выпуском товаров и Марк Паркер на первых порах своего президентства частенько советовался со Стивом Джобсом. В дальнейшем гиганты выйдут на новый уровень сотрудничества и Тим Кук даже войдет в совет директоров Nike.

В 2007 году снова нарастает напряженность между Adidas и Nike. Немецкий концерн произвел ребрендинг Reebok и приготовился к атаке на конкурента. Однако сделать это было не так просто: практически под полным контролем Nike был баскетбол (95% направления), кроме того, благодаря эффективному подходу к дизайну и инновациям у компании были сильные позиции в производстве спортивной обуви. Чтобы нарастить еще большую мощность, в 2007 году Nike приобрела британского производителя спортивной экипировки Umbro. Так компания собиралась подвинуть Adidas в футболе, где у немецкого гиганта еще было лидерство.

В 2010 году в социальных сетях стартует акция компании «Напиши будущее». Снятое для нее видео становится одним из самых популярных в интернете, а некоторые СМИ позже назовут его проклятым, ведь большинство его участников провалили турнир. В ходе акции болельщикам предлагалось проголосовать за игрока, который изменит мир, и отправить сообщение. Кампания считается одним из лучших примеров использования социальных сетей для вирусного маркетинга.

В 2011 году стартовала еще одна рекламная кампания бренда The Chosen, целью которой стало продвижение экстремальных видов спорта среди молодых людей. Главной площадкой снова стали социальные сети. Кампания началась с индикатора обратного отсчета до выхода ролика в сети. За две недели до него в сети появился 33-секундный тизер. Сам ролик снимали на Бали, в Индонезии и в Нью-Йорке. Одновременно с рекламным видео в интернете появился фильм с рассказом о том, как проходили его съемки. Кроме того, был проведен конкурс, в котором участникам предлагалось снять собственное видео об экстремальном спорте.

В этом же году в Германии, Австрии и Швейцарии прошла кампания по презентации новой куртки для занятий бегом Vapor Flash — технология отражения света позволяла ей буквально светиться в темноте. 50 легкоатлетов, одетых в эти куртки, передвигались ночью по Вене и постоянно передавали свое местонахождение на сайт. Всем желающим предлагалось сфотографировать одного из них вместе с номером на куртке и получить награду в €10 тысяч. Не стоит и говорить, что акция произвела настоящий фурор.

В 2011 году был снят рекламный ролик для продвижения новой модели кроссовок Zoom Kobe Bryant VI. Как обычно, компания не поскупилась на затраты: видео снимал знаменитый режиссер Роберт Родригес. Итоговый продукт в виде трейлера фильма «Черная Мамба», в котором Брайант сыграл баскетболиста, отбивающегося от полчищ врагов во главе с Брюсом Уиллисом, аудитория приняла с восторгом.

В этом же году в Twitter была запущена новая кампания бренда #riseabove, приуроченная к Олимпиаде в Лондоне. Акция вышла скандальной, ведь Nike, не будучи в числе спонсоров Олимпийских игр, решила заработать на них иным способом: во время всех ключевых соревнований Олимпийских игр в сети появлялись твиты. Эта была первая акция, которую в Twitter запретили. Причиной запрета стали публикации двоих футболистов, заключивших контракты с Nike, Уэйна Руни и Джека Уилшир: они приняли участие в кампании, но не упомянули, что их твиты были рекламными.

Также в этом году появилось приложение бренда — Nike+Running, с которым пользователи могли не только фиксировать собственные результаты, но и получать очки за достижения и делиться своими рекордами с друзьями в Facebook. Также в приложении была система, советующая пользователям подходящие цели и программы, исходя из достигнутых результатов. Изначально новинка появилась под названием Nike+, но была скорее тестовой, а после получения отзывов приложение было модернизировано и выпущено повторно.

В 2013 году были представлены новые технологии в сфере бега, построенные на основе совершенствования природных возможностей человека. В продаже появились две модели кроссовок — Nike Free Flyknit и Nike Free Hyperfeel. Инновации коснулись и одежды. Новая разработка Aeroloft представляла из себя жилет, поддерживающий оптимальную температуру тела во время пробежки.

В этом же году вышло новое воплощение рекламной кампании NIkeID, суть которой была в создании собственного дизайна кроссовок на сайте Nike. Теперь клиентам предлагалось продемонстрировать результат своим подписчикам в Instagram. Эта акция была воспринята позитивно и позволила аналитикам снова подчеркнуть умение бренда использовать вирусную рекламу максимально эффективно.

В 2014 году Nike столкнулась с проблемой: продажи в Китае начали стремительно снижаться. Привычные подходы к продвижению продукции не действовали, поэтому пришлось придумать новый. Фундамент заложил интерес жителей КНР к баскетболу, в котором у Nike были традиционно сильные позиции. В целях дополнительной рекламы компания выбила себе исключительное право на производство формы для команд NBA. Кроме того, претерпела изменения линейка продукции для КНР, которая включила товары для более широкого потребителя. К 2015 году ситуация на рынке Китая стала налаживаться: компания зафиксировала стабильный рост продаж.

В этом же году в сети появилось видео бренда, в котором Nike за две минуты демонстрирует всю историю компании, разделив ее на своего рода эпохи. Ролик, как и предыдущие, быстро стал вирусным.

Nike не обошла вниманием два важных спортивных события 2014 года — Олимпиаду в Сочи и футбольный Чемпионат мира в Бразилии. Кроме подготовки формы для некоторых сборных этих турниров, бренд представил несколько видео, посвященных этим событиям. В одном из роликов, посвященных Чемпионату мира, мальчишки с футбольной площадки превращаются в мировых звезд — таких как Криштиану Роналду, Руни и Неймар. Второй представляет из себя пятиминутный мультфильм, в котором зрителю предлагают посмотреть, каким был бы мир футбола без целого ряда звезд.

В 2015 году Nike продолжила продвижение своей продукции при помощи вирусных видео. Особого упоминания заслуживает рекламная кампания SoFast. В ролике собрано несколько известных спортсменов и знаменитостей, среди которых Дэвид Блейн, который пытается поставить новый рекорд в беге. Данная акция была приурочена к Всемирному дню бега — 30 августа. Вместе с этим ролик естественно продвигал новый продукт бренда — кроссовки Nike Zoom Elite 8.

В этом же году в конце октября появился новый ролик Nike с рекламой термоодежды: около 20 спортсменов вышли поиграть в американский футбол на заснеженном поле. Видео собрало более 1,7 миллионов просмотров за день.

Также в 2015 году стартовала кампания «Я только лучше». В ней бренд сконцентрировал внимание на обычных женщинах и на их желании достигнуть новых вершин — что вполне логично, ведь женская аудитория в приложениях Nike+Running неуклонно растет. Кроме мотивирующего ролика, компания запустила в Twitter хештег #ятольколучше. C его помощью женщины всего мира могут поделиться своими достижениями в сети.

Подводя итог, можно отметить, что Nike — великолепный пример воплощения американской мечты. Компания, начинавшаяся с желания студента найти достойную спортивную обувь, превратилась в один из сильнейших брендов мира, который существенно повлиял на развитие спорта и вирусного маркетинга. Кроме того, именно Nike сделала спорт не только великолепным зрелищем, но и прибыльным бизнесом.

За компанией закрепилась слава инновационного бренда. Nike удерживает это звание и в спорте, производя качественную современную экипировку, и в сфере электроники со своими гаджетами, и в рекламе — благодаря великолепным кампаниям, привлекающим внимание людей со всего мира. На данный момент бренд достиг мирового лидерства в индустрии и явно не станет останавливаться на достигнутом и подарит человечеству еще множество революционных продуктов.

Источник